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第3章 计划;第3章 计划;学习内容要求;3.1 计划概述;3.1.1 计划的概念;1、计划的含义;例1：A煤业公司计划;2、计划的性质;3.1.2 计划的作用;例2 国家计划;例2 国家计划;例2 国家计划;3.1.3 计划的类型;应变计划与弹性计划;（1）宗旨;（2）目标;（3）战略和策略; 例3：宗旨、目标、战略 ;策略与战略的关系;战略—策略—战术;战略、规划与计划; 战略管理层次; 战略管理层次;4.5.２ 战略管理过程;ＳＷＯＴ分析;1 公司层战略;１） 总战略（公司层）;２）公司业务组合矩阵（公司层）;波士顿矩阵;１ 适应战略（事业/职能战略）;2 竞争战略（事业/职能战略）;产业分析;ＴＱＭ;（4）政策;（5）程序;（6）规则;（7）规划;（8）预算;3.1.4 计划的内容;3.2 计划工作;3.2.1 计划工作的过程;3.2.2 影响计划的因素;1.战略计划与作业计划;2.组织的生命周期;3.2.3 计划工作的原理;A. 限制因素原则（木桶原则）;B.许??原则（投入原则）;C.灵活性原则;D.导向变化原则（改变航道原则）;3.3 目标管理;3.3.1 目标概述;1、目标的作用;2、目标的基本特性;3、制定组织目标的基本原则;3.3.2 目标管理;1、目标管理的产生及概念;2、目标管理的形成及发展;3、目标管理的概念与特点;目标管理有四个特点： 组织目标是上级与下级共同商定的，而不是上级下达指标，下级仅仅是执行者。 每个部门和个人的任务、责任及应该达到的分目标是根据组织的总目标决定的。 每个部门和个人的一切活动都围绕着这些目标展开，这就使履行职责与实现目标紧密地结合起来。 个人和部门的考核均以目标的实现情况为依据。 ;2、目标管理的本质及过程;3、对目标管理的评价;缺点： 目标难以设定 目标期限短 目标管理的哲学假设不一定都存在（Y） 缺乏组织内最高级领导人的支持（下级负责） 目标的商定很费时间 不灵活的危险;3.4 计划的制定;3.4.1 滚动计划法;滚动计划;优点： 使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性。 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。 缺点：计划编制的工作量较大;3.4.2 甘特图法;活动;3.4.3 计划评审技术;事件;PERT计算的步骤; PERT网络图;讨论题