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后危险时代-小企业进展战略1
后危机时代的企业发展战略—专题二:企业发展战略分析;第一部分:几点核心思考;一、制订科学且切实可行的发展战略;二、把准企业创新发展的创新域;三、立足企业价值,建好“两大模式”,致力于改善赢利模式;四、明确企业创新发展的路径与着力点;;五、围绕核心价值观念,提升企业的能力与素质;能力要求;六、选择好企业成长的模式;第二部分:企业战略的基本知识;一、战略背景分析1.宏观背景分析(PEST);2.行业环境分析;14;15;竞争者与本企业的区别点;企业客户资源;3、企业内部条件分析:资源禀赋与比较优势;二、企业自生能力与核心竞争能力分析;企业资源与能力评价;三、企业战略与业务诊断分析;四、战略规划:战略规划的层次;1.总体发展战略规划;2.经营战略;3.职能部门战略;
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