如可的管理你的上司HowToManageYourBoss.ppt

个人成长设计 （如何管理你的上司）How To Manage Your Boss;孟子云：“诚者，天之道也”;身为下属，必有此修行，－－否则你的事业必将受挫;必须先协助上司; “向上管理”学者Bob Weinstein （鲍伯.维斯登）说：   “尝试了解你的老板的行为动机、习惯以及处事风格，做到投其所好”;一、了解你与上司关系;认识、了解你的老板;你有选择职业的自由， 但你永远没有选择老板的自由;老板事业有成，你知道他（她）吃了多少苦，有些苦是你（别人）不能吃的。 不要只看到老板富有，不看到老板的辛酸 能够成为上司的人都是一开始克制自己的欲望，先吃苦，先苦后甜 ;察言观色－－职业预感与潜知;受点委屈，赢得上司的信赖 聪明的部下能够明白委屈中的各种奥妙，进而得到老板赏识。 装傻，难得糊涂！ 作为部下，你要开动脑筋，寻找老板下台得台阶。 无论如何，解决冲突的前提是合作！不是大是大非－－忍耐为上！;管理老板是一种状态，更是一种观念和心态得转换、一种角色得调整。 当你处于这样得状态时：老板的心情、习惯、处事方式对你而言都是小菜一碟，尽在掌握之中。;对老板这个讨厌鬼的抱怨，似乎已经成为部下员工工作之余最习惯的发泄途径。数落老板依旧是我们与他们永恒得话题。 －－ 但是： 如同员工不能定制一样，老板亦不能定做！;“上司” 在我们还是“人猿”时就有了;无论人类是否进入社会，服从“管理者”（上司）不过是人类生存繁衍的一种“生物”习性。无论你主观意念如何，这一“生物”习性你是难以违背的！ 还是那句话： 你有职业选择的自由，但你永远没有选择上司（老板）的自由！;二、与上司交往必须留意的事项（身为部下的管理技巧）;2、人们不会因为你的父母是强盗就原谅你的不孝！作为子女，对不良父母若不善尽孝顺之道，同样会遭到社会舆论的谴责 不论何类上司，都要协助其工作，这并不表示你唯唯诺诺，卑躬屈膝。意在建立和谐的工作关系。 要知道： 当遇到麻烦时，上司站在比你有利的位置！;西方的职业操守认为：如果你认为你的上司是个笨蛋，没能力、没水平，可以糊弄他，控制他，指责他，那你首先就是个笨蛋！ 若上司真的不如你，部下也不应袖手旁观，等着看上司出丑，而应全力协助上司，出主意、想办法。 －－老板今天坐在你上面必有他的理由！ ;3、到底誰值钱？！;报酬并不仅仅是工资单上的数字;跳槽的思考？ 跳槽的机会成本？ 换部门的得与失？;4、外表服从、内在服从，养成习惯;5、沉默是金;6、必要时，灵巧拒绝。 7、犯错时，尽快口头形式向上司认错。 8、不要只讲问题，不提解决方案。;三、管理上司的简单技巧; 当一个人将资源分给他人时，其实并没有真正将这样的东西失去，这些东西将在另外的时间以另外的形态流回来。 ;7、对自己业务，主动提出改进计划 －－让上司进步！ 8、玩有专长－－让上司开心！ 9、千万不要介入两个老板之间得纠纷，无论你偏向那一方，最终受害得一定是你！－－让上司无忧！;四、影响上司得基本策略;1、忠于上司，;有德无才－乃君子 有才无德－乃小人 宁用君子，莫用小人。 没德难办， 没才好办－－可以有很多替代方法！ ;2、严守分际;角色不正的案例：;总经理成了什么角色？ －－变成具体的工作担当了！;角色摆不正???一辈子就完了！ －－这是经常发生的事。;五、效忠技巧：;4、不能有抗命的事，特别是有第3者在场时。 －－职务越高、脸面越薄； 5、当他（她）即将犯错时，有人出面提醒他（她）； 6、不谈论他（她）的是非； 7、为他（她）维护形象甚或美化形象； 8、公私分明； 9、高度的组织认同。;君事臣而礼，臣事君而忠！;你确信上司即将犯错－－五步法;下属过失责任在于：;面对听而不闻的上司，你怎么办？;沟通技巧;服从老板六大原则;忠诚的“市场化”：;对叛徒的憎恨胜过对敌人;荷兰商船的故事;可以看到： 忠诚诚信的价值有多高－－无可丈量！ 背叛诚信的代价可以有多大！ 忠诚的作用和能量实在是太大了！;上不与下争利、 下不与上争名！;要把荣誉归于上司;六、提升上司对你的依赖程度;能博大精深吗？;扬长避短;别浪费了人类的“探究欲”;永远的警觉，是获得自由和公道所必须付出的代价！（斯大林传）;2、关联力;网络的特征：;维持关系网的基本规则;扩大关系网;贵人相助;《受教于黄先生》;个人成长设计讲的是如何做人！;你希望选择哪一个发展方向？; 谢谢大家！