宝洁小企业物流运作情况.ppt

宝洁公司物流运作情况;公司简介;物流发展简介;采购和供应物流（以香波产品为例）;2、原材料的库存由供应商管理 　宝洁的材料库存管理策略是供应商管理库存（VMI）。首先，双方一起确定供应商订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数；其次，改变订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式；最后，把订货交货和票据处理各个业务处理功能集成在供应商一边。 以广州黄埔工厂为例，黄埔工厂将后面6个月的销售预测和生产计划周期性地和供应商分享。供应商根据宝洁的计划制订自己的材料采购计划，并根据宝洁生产计划要求提前12天送到宝洁工厂。宝洁使用材料之后付款。对供应商来说，不必为宝洁生产多余的安全库存，自己内部计划安排更有灵活性；对宝洁来说，节省了材料的下单和采购成本。实际的材料采购提前期只是检测周期，至于原材料A，采购提前期由81天缩短到11天，库存由30天减少到0。 ; 3、运输情况 在材料送货方面，为适应多品种小批量的要求，宝洁雇佣专门的运输商每天将同一区域的材料收集运送到宝洁。与供应商各自做运输相比，运输成本明显降低，更好地满足了客户要求。 宝洁公司的货运都外包给第三方运输公司，货运计划均需由宝洁公司制定通过。 从工厂到全国仓库，与物流供应商签订详细的运输协议，衡量运输商的可靠性和灵活性，每天跟踪运输业绩，考察由供应商造成的货物损坏率，以及由于运输不及时造成的客户订单损失。 利用统计模型分析不同类型产品的运输调货频率，进行最优化设计，找到保留库存、卡车利用率和满载率的平衡点。;销售物流;订单信息处理;分析：宝洁物流优势;2）合理使用第三方物流 各个不同的物流功能由不同的物流公司承担，有效减轻各物流公司的工作量，使之更好更专业化地为宝洁公司提供所需的物流服务。 同时，第三方物流企业能降低物流成本，缩短订单周期和运输时间，改善客户响应能力；也能为客户创造价值 。;3）运用先进的物流运作技术和控制管理技术 宝洁公司在分销中心建设中引入的先进技术，带动行业内设施、系统、标准、人才的全面升级，提高物流标准化程度和信息化水平，从而提高中国物流行业的整体竞争力。 同时随着宝洁公司业务发展，宝洁广州分销中心将有望承担立足广州辐射东盟亚太区域的重任，并且以技术革新促进技术外溢，实现对广州东部区域物流产业整体发展的重大贡献。