小企业上ERP原因.ppt

企业管理信息化战略及实现 2002.11;传统手工管理面临的问题;单项业务 = 信息孤岛;管理为什么需要集成的信息;? 多路径查询（以台帐为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;信息化管理系统对利润增长因素的影响;? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责;人与信息集成系统的关系;SCM;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;;? 主 要 数 据 ? 需求信息 ? 物料清单(BOM) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量;MRP 还没有做到：;ERP;1. 计划的一贯性与可行性;制造数据 管理;MRP II 不足之处;? 背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 — 美国Gartner Group 90年代初提出 ? 特点： — 面向供需链管理、面向流程的信息集成 — 采用必威体育精装版计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） ? 性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;MRP/MRPII/ERP的扩展关系;MRP/MRP II/ERP 功能扩展; ; 管理需求 支持功能 应用技术 ? 市场开拓、商业情报 客户关系管理（CRM） CTI，APS 电子商务 Internet、浏览器/服务器 ? 销售分析 联机分析处理（OLAP） 数据仓库，数据挖掘 ? 多工厂管理 异构平台互操作 CORBA ? 流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet ? 多元化经营 行业解决方案 组件开发技术 ? 质量反馈、增值服务 售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet ? 虚拟企业 电子商务 Internet/Extranet/Web ? 决策支持 领导???策（EIS）商务智能(BI) 数据库技术、人工智能 ? 跨国经营 多语种/币制/税制 ? 生产保障 质量管理、实验室管理 设备维护管理 ; ERP 的发展趋势;电 子 商 务;实施 ERP 的预期效益;成功实施 ERP 的要素;成功实施 ERP 的要素;项目管理的基本内容;阻碍 ERP 项目成功的因素;1 找出系统的制约因素。分清重要性顺序 2 千方百计挖掘制约因素的潜力 调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划 4 运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施 5 若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行;;1 MRP II/ERP 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的, 领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动； 2 建立了信息化管理的工作规程和准则 3 解决了传统手工管理难以解决的问题，成为管理人员日常工作离不开的得力工具； 4 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术 的复合型员工队伍； 5 拓展了企业的业务，增强企业的核心竞争力