小企业人力资源的管理-政府劳动工资统计.ppt

企业人力资源管理与政府劳动工资统计 ; ;;; 随着经济体制改革的深化，宏观经济环境发生了深刻变化，经济增长方式由量的扩张转变为质的提高，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已经不复存在，企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，企业竞争说到底是创新能力的竞争，是人才竞争。在此，企业原有的管理缺陷日益暴露并成为制约其成长的桎梏。 企业面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；企业员工凝聚力下降；随意决策与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾等等。这些问题突出集中体现在企业人力资源管理上。 ;;;;招聘 企业招聘是在企业人力资源规划和工作分析的指导下进行的。根据人力资源规划制订企业恰当的招聘计划，招聘计划必须要在认真分析企业各部门的人力资源需求情况的基础上制订，具体要明确的问题有：哪些部门、职位需要补充人员；这些职位的工作内容、责任、权限期完成是什么；这些职位对人员的基本情况（年龄、性别等）要求是什么；是否需要有特别的技能、专长等。在以上分析的基础上，制订企业招聘计划。 ;招聘计划的主要内容包括：（1）录用人数以及达到规定录用率所需要的应聘人数；（2）录有的基准：包括与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质等；（3）录用的来源；（4）招聘录用成本的计算等。招聘是一项系统性很强的工作，环节比较多，需要环环相扣才能做好，过程必然是忙碌的。要做到忙碌而不盲目，企业必须科学、全面地把握好招聘的每个环节，从制订计划、招募、选择、录用、评估等各方面下功夫，从而确保整个招聘工作的顺利开展。 ;测评 人力资源测评是为了更好的了解员工，更好地实现人——岗匹配，通过各种手段对员工的认识活动，作为一项重要的管理工具，它被广泛应用于员工招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理过程中。通过测评，一方面可以为组织找到优秀的员工，另一方面也为人才的进一步发展提供了指导思想。 ;;;;;;;;;;;;;