小企业文化-讲训体系建立5.ppt

企业文化与培训体系的建立; ;神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。;神话2： 目光远大的公司需要伟大的、能力超凡的、深谋远虑的领导人。;神话3：最成功的公司的首要目标是最大限度地赢利。;神话4：目光远大的公司有一套共同的“正确的”核心价值观。;神话5： 只有变化是永恒;神话6： 获利最多的公司从不冒险行事。;神话7：目光远大的公司对任何人来说都是理想的工作场所。; 神话8： 成绩卓著的公司是按照事先制定好的卓越而复杂的战略计划来采取它们最成功的行动的。; 神话9：应该雇用公司之外的人作总裁，这样才能刺激公司进行根本变革。;神话10：最成功的公司把主要精力用来赢竞争。;神话11： “两者不可兼得”。;神话12；目光远大的公司能取得目前的地位，是因为它们发表过许多“有远见的见解”。;组织发展的金字塔;六个关键的组织发展任务;管理企业文化;价值观、信念和规范;实际中的企业文化;基于人力资源战略的经营战略的最高阶段：全力发挥企业文化的作用;企业文化的力量;图1.1 企业中的文化;企业文化的力量;企业文化的力量;基本假设;基本假设;企业文化的构成;企业文化五要素;企业环境;价值观;英 雄;典礼及仪式;文化网络;企业环境是影响企业文化最基本的因素，企业环境通常决定着企业的性质、经营的方向和特色以及市场行为，而企业不同的性质、经营方向和特色、市场行为则取决于自己的产品、用户、工艺技术、竞争对手和政府行为的影响，企业的这些不同点正是产生不同企业文化的基点； 价值观是企业文化的核心； 英雄人物是公司最重要的要素； 典礼仪式是一种动态的文化； 文化网络则是一个组织内的有效沟通方式。;了解文化的重要性（一）;了解文化的重要性（二）;了解文化的重要性（三）; 价值观：文化的核心;成功公司的做法;成功公司的特征;案例：普罗克特—甘波尔公司;怎样重新塑造文化;足够的关心;确立价值观的重要地位（一）;确立价值观的重要地位（二）;行为示范;成功变革的要素;优秀企业文化介绍;《规范化企业培训管理与实务》研讨会;学习的能力;企业在经营中可用的???源有：;知识资本的提出： ----经济增长四要素论;经济增长四要素论的提出：;什么是人力资源发展;为什么需要培训？;公司方面： 雇员方面： 知识 技巧 态度 教顾客服务部 教仓务员 鼓励销售工程师 产品功能 自动包装法 推销新设计产品 ;;分析培训需要；组织层面;分析培训需要；组织层面;分析培训需要；组织层面;分析培训需要；职务层面;分析培训需要；个人层面;如何进行培训需要分析？;培训需要分析的步骤：;培训需要分析的步骤：;为某一个职位设计课程系列;Integration Strategy of Management Training Development 管理培训与发展的一体化战略;;从组织结构看员工的角色;Current Situation of Management Training Development in organizations 组织中的管理培训与发展的现状;Integration Strategy of Management Training Development 管理培训与发展的一体化战略;Integration Strategy of Management Training Development 管理培训与发展的一体化战略;Integration Strategy of Management Training Development 管理培训与发展的一体化战略;Integration Strategy of Management Training Development 管理培训与发展的一体化战略;For High Potential Middle Management : 有很大潜能的中层管理层 They need：他们需要 Attend all the program designed for middle and top management 参加所有为中层和高层设计的课程 Present job-related paper after each training program and gain credits 每参加一个课程后，完成一个有关工作内容方面的论文，再授予学分 Do a project which is close