小企业文化建设-的管理.ppt

企业文化的建设与管理a00.c;一、为什么要进行企业文化建设与;中国企业成长和发展的十个为什么;为什么优秀公司重视企业文化？美;企业文化对企业长期经营业绩有重;公司重视企业文化与否与其经营业;张瑞敏谈海尔的企业文化中国著名;任正非谈“华为基本法”华为第一;美国安然公司案例畸形公司文化＋;美国安然公司案例畸形公司文化＋;2. 研究企业文化的三个基点基;3. 企业文化建设重在过程 ;第二，阐明企业处理管理的基本矛;二、什么是企业文化？企业文化的;企业文化是企业核心专长与技能的;企业文化的内涵形成组织效能的—;企业文化是形成组织效能的共同认;企业文化是大家都认可的习惯性行;企业文化是大家都认可的习惯性行;企业文化是隐含在价值观背后的基;案例：深圳华侨城集团的文化假设;案例：《新奥企业纲领》的文化假;契约有两种：法律的和道德的。每;企业文化的层次组织行为表现形式;企业文化的要素价值观念精神境界;企业核心价值观企业的使命与追求;企业核心价值观念企业的使命与追;价值排序举例：知识创新者与企业;《新奥企业纲领》示例?第一条?;第三条（社会责任）倡导洁净能源;第四条（利益相关者）员工：员工;企业的精神境界（文化个性）：充;新奥的企业精神境界第五条（象文;第六条（雪莲品格） 新奥要求;第七条（企业精神） 新奥的企;第八条（员工意识）成就意识：企;企业的思维方式（战略、经验、思;企业家与领导行为的转型开放权力;企业的发展阶段与企业家的持续超;企业伦理 ：员工职业道德爱岗敬;主动学习 热爱工作 自身层面;企业伦理 ：企业法人道德社会道;企业形象的三维标准知名度：枝干;企业形象的“木桶原理”定律1：;企业形象的外在标识 C I ;2、企业文化的功能企业文化的经;3、建设独特的企业文化是知识经;以价值共识创造效率，以知识共享;高新技术、知识型企业的员工，一;对知识工作者的管理知识型员工的;三.如何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）企业;如何进行企业文化建设（续）全体;如何进行企业文化建设（续）企业;四.如何使文化生根——企业的价;企业的价值观与员工行为管理作风;???化理念与典型行为范例创新意识;文化理念与典型行为范例（续）服;企业文化案例解读迈普之道新奥企