小企业文化-人力资源的管理制度.ppt

;课程说明;课程大纲;历史沿革;;课程大纲;集团化布局初步完成;营销服务部;人 力 资 源 部;集团公司总裁、寿险股份公司董事长　杨超 先生;　　　在过去的十年里，我们的营销队伍从无到有、从弱到强，不断发展壮大。广大营销伙伴披星戴月、风雨兼程，用智慧和汗水共同谱写了奋斗与超越、光荣与梦想的壮丽诗篇，铸就了中国人寿改革和发展的辉煌业绩！你们，是中国人寿的功臣和宝贵财富，是支撑中国人寿发展的重要力量！;杨超董事长为2005年度团险业务个人前三名颁奖;广东省分公司总经理 郑冬 先生;2月9日至10日，广东国寿在广州召开2007年全省工作会议。郑总在会上作工作报告。 ;课程大纲;中国寿险业的航空母舰;吴定富主席如是说;占据最大的市场份额;连续五年保费过千亿;卓越的员工和代理人队伍;强大的资本和资金实力;2004年;　　2003年12月17日、18日，在纽约、香港成功上市，成为国内第一家在海外成功上市的金融机构，创下当年度资本市场筹资额的最高纪录。 2006年A股回归，12月26日申购,总计冻结资金约8325亿元，超过工商银行7810亿元的冻结资金规模，创造了中国资本市场的新纪录；2007年1月9日，在上海交易所挂牌上市，成为“保险第一股”。;410%;; ;中国人寿在全国开通了 “95519” 服务专线电话，为客户提供 咨询、报案登记、挂失登记 和客户回访等服务。;中国人寿 ;投资研究人员;投资组合不断优化;银行存款 ; ;李嘉诚：中国人寿的收入大、市场份额大、市值大，在香港 上市的国企中增长是最快的，成绩不得了！ 李兆基：中国人寿上市后股价涨了几 倍，反映了公司卓越的管理 能力。 郑裕彤：公司的市场份额接近国内寿 险业的一半，基数大，要保 持，还要发展，这样的成绩 不容易。;课程大纲;企业文化 — 公司标志;成己为人;;宏观： 全球化与国内发展 行业与企业 微观： 公司与竞争对手 达至双成 公司与客户 公司与员工;公司司歌—《把爱心献给每一个人》;课程大纲;广东国寿;中国人寿是您最好的成功基石; ;公司人力资源管理的功能;人力资源管理的基本原则 ;人力资源管理的措施 ;能力决定岗位，贡献决定价值;让员工更出色，使公司更卓越; ; ; ; ; ; ;人力资源管理的相关制度 ;第一部分：劳动合同管理制度;;劳动合同的订立;;;;;劳动合同的变更、终止 续签、解除;劳动合同 的变更;劳动合同 的终止;劳动合同 的续签 ;劳动合同 的解除 ;员工解除劳动合同的条件 ?试用期内 ?受到非法待遇 ?公司不支付工资、不提供必要的劳动条件 ?告知的时间、形式;公司解除劳动合同的条件——过错性解除 ?严重违反劳动纪律、公司规章制度 ?严重失职，营私舞弊，造成重大损失 ?泄密、为竞争对手服务 ?被依法追究刑事责任;公司解除劳动合同的条件——非过错性解除 ?试用期不符合录用条件 ?患病、非因工负伤，医疗期满，不能工作 ?不胜任工作 ?客观情况的变化 ?告知的形式;第二部分：考勤制度;考勤管理;;;考勤管理;考勤管理;考勤管理;?丧假 员工的父母、公婆、岳父母、配偶、子女死亡 5天 父母（外祖父母）死亡时： 员工的父母是独生子女并在此之前已去世的 3天 员工父母还健在的 1天 员工的亲兄弟姐妹死亡 1天 丧假期间工资照发;?迟到、早退、旷工 迟到、早退：上、下班2小时以内（含2小时）缺勤计为 旷工： 超过2小时即按一天计 迟到、早退1次/月 每次扣发50元 迟到、早退2次至5次/月 每次扣发100元 迟到、早退6次以上（含6次）/月 从第6次起，每1次按旷工1天处理。旷工一天，扣发200元 ; 无病事假申请，缺勤者以旷工论处 累计旷工3天（含3天）/季度以上者 不享受季度奖金 累计旷工10天（含10天）/年以上者 享受年度奖金 连续旷工15天