小企业治人理若干问题.ppt

公司法人治理若干问题;讲座内容 一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境 二、母子公司治理的法律问题 三、我国公司治理中存在的问题 四、我国公司规范、有效治理的法律途径  ;一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境;一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境;一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境;一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境;一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境;1、英美国家“一元体制”;2.大陆法系“二元单层”体制;3、德国“二元双层体制”;我国公司的基本治理结构;我国小型有限责任公司组织机构;一人公司的组织机构;国有独资公司的组织机构;一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境;股东;一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境;二、母子公司治理的法律问题; ;（三）母子公司关系的优、缺点 1.优点 （1）有利资本集中控制，组建公司集团； （2）是一种联合经营，实现模式经营效益的形式； （3）有利于节约成本，实现多角化经营； （4）有利于资源共享，降低交易成本。;（三）母子公司关系的优、缺点 1.缺点 （1）易于形成 垄断； （2）母公司往往滥用控制权损害子公司、子公司的股东及其债权人利益； （3）往往产生母子公司之间的不公正关联交易。;（三）母子公司关系的优、缺点 2002年4月，沪深两市71家上市公司公告被母公司及关联方占用的资金总计290.4亿元，平均占用资金高达4.09亿元，其中有两家上市公司应收关联欠款超过10亿元。 台湾力霸集团上市公司曾发生掏空集团资产近600亿新台币的丑闻。;股东代表新江南诉恒通债务纠纷图示;案情： 1993年-1998年6月，恒通从新江南借出抽走3971万元，1998年8月恒通未经新江南董事会、股东会决议同意，自行与新江南签署一份《债权债务处理意见书》，约定以深圳的房产作价4035万元冲抵所欠新江南的债务。 该房产经法院委托评估机构评估仅为1119.74万元，与冲抵的债权相差2851.26万元。 ;（四）母子公司的治理困境与出路 母子公司是公司集团的基础关系 困境： 1.母子公司法律上独立人格与经营过程的控制与被控制关系； 2.子公司的董事、经理事实上必须对两个主人负责：母公司、子公司。 ;（四）母子公司的治理困境与出路 出路： 1.公司法既要确保母公司对公司集团的集中统一的控制和管理权，又要保护子公司法律上的独立性； 2.子公司的董事、经理作为子公司的受托人必须对子公司及其股东承担信托义务； ;（四）母子公司的治理困境与出路 出路： 3.法律必须强化母公司对子公司，子公司的小股东及其债权人的利益保护。具体措施： （1）建立母公司对子公司的利益补偿机制 ； （2）股东代表诉讼； （3）揭开公司面纱。;三、我国公司治理中存在的问题 （一）资本多数决原则被滥用 股东会为少数大股东操纵，成为“大股东会”。 实践中曾出现了仅代表4.52%股权的股东出席就举行股东会的情形,致使拥有不到5%的股权的股东主宰了拥有95%股权的股东命运的不正常现象。;三、我国公司治理中存在的问题 （二）股权结构不合理 国有股一股独大与国有股东缺位同时并存，其结果要么政企依然不分，要么内部人控制。 ;三、我国公司治理中存在的问题 （三）对经营者的激励与约束不到位 （1）激励层次不清，手段单一，力度不够 层次应为：所有者（股东）对经营者的激励；公司内部上级对下级组织或个人的激励。 （2）约束过度与约束不足并存。 ;三、我国公司治理中存在的问题 （四）大股东损害小股东的利益 大股东侵吞公司资产，损害小股东的合法权益十分严重。 （五）公司内部的权力斗争普遍，致使公司治理陷入僵局 ;东化公司权力争夺战 政变　 2004年11月2日，东化公司以董事尹某为首的一派，趁公司董事长兼总经理冼嘉宁病重住院之机，通过临时董事会、临时股东大会罢黜了冼及其亲信王进军的副总经理一职。选举尹某为董事长，任命廖某为总经理，原三位副总经理黄某、周某、叶某留任，另聘颜某、李某、曹某三人为公司副总经理。;东化公司权力争夺战 为控制东化，尹某随后修改公司章程，但尹某等人未能拿到公司的合法证照，为了使其夺权行为合法化，便于11月5日在广西《当代生活报》刊登“遗失”公告，并办理了工商变更登记，变更了法代表人，启用新的印章。两天后，尹某对冼派人员进行清洗，11人被就地免职。为防止被免职人员发生“骚乱”，尹某等人还请来了护卫人员把守大门。;东化公司权力争夺战 冼派拒绝承认这一结果，发布《告东化全体员工书》号召员工：“在保卫东化公司和维护自身利益的时候，谁也不能退缩，退缩就意味着死亡！” 反击 　　东化的老客户徐