小企业生产类型-的计划方式.ppt

物料管理及ERP应用;第四章 企业生产类型与计划方式;感性认识：;生产类型的概念： 生产类型是企业根据产品结构、生产方法、设备条件、生产规模和专业化程度等方面的情况，按照一定的标志所进行的分类。 ; 生产类型是影响生产过程组织的主要因素，也是设计企业生产系统首先要确定的重要问题。 为了更好地研究和组织企业的生产过程，就需要按照一定的标志将工业企业划分为相应的不同类型，以便于根据不同的生产类型确定相应的生产组织形式和计划管理方法。; 我们生活在一个社会化大分工高度发达的时代，制造业已经成为现代文明的奠基石。;一、制造业生产类型 ;一、制造业生产类型 ;一、制造业生产类型 ;一、制造业生产类型 ;产品需求特性 （接受任务方式）;（一）按产品使用性能划分： 1. 通用生产： 产品适用面广，需求量大，通常做销售预测计划，生产过程相对稳定。 2.专用生产： 根据客户要求专门设计，需求量小，生产过程稳定性差，生产计划与生产过程的控制较复杂。 ;（二）按生产连续程度划分： 1.流程型（连续型）： 生产加工工艺是连续进行的，工艺过程的顺序固定不变，生产过程相对稳定，但必须确保每个生产环节的正常运行，否则全线停车。如化工、炼油、造纸、制糖、水泥等行业属于此类型。 ;（二）按生产连续程度划分： 具体来说，就是： 在计划期内连续不断地生产一种或很少几种产品，生产的工艺流程、生产用设备以及产品都是标准化的，车间和工序之间没有在制品储存。 ;（二）按生产连续程度划分： 2.加工组装型（离散型）： 产品一般由多重零部件组成，组成生产工艺属于离散型的，最后由零部件总装而成，其特点是控制零部件的加工进度、齐套性，生产管理较为复杂。如：机械制造、电子制造、设备制造等行业均属于此类型。 ;（二）按生产连续程度划分： 具体来说，就是： 生产中投入的各要素是间断地投入，设备和运输工具能够适应多品种加工的需要，车间和工序之间具有一定的在制品储存。 ;实例一： 　　重庆市四面山花椒开发有限责任公司是具有竞争实力的综合型农工商企业，主要从事花椒产业、精深加工、商贸等，已形成“公司＋基地＋业主农业”的产业化一条龙，贸科工农一体化格局，是重庆市农业产业化、农业综合开发双龙头企业。 ;实例一： 　　花椒籽油是以花椒的副产物花椒籽为原料，应用仁壳分离、现代冷浸制油和精炼技术精制而成，富含人体不能合成的必需脂肪酸，是一种食用价值较高的食用植物油。产品销售包装材料符合食品卫生规定，密封完好，定量准确，包装精美。 离散型和流程型生产类型最根本的区分在于是否有半成品的留存。 [例]流程型：不能停电的吹塑厂、丝纺厂。 ;实例二： 　随着自动化程度的增加，汽车生产已由纯离散型发展到支持流程型生产线的混合型生产方式。 图为汽车的自动化喷漆生产线，人工干预极少。　;（三）按生产稳定性与重复性或工作地专业化程度划分： 1.大量生产 ： 产品品种少，产品数量大，生产稳定，生产追求连续性，每个工作地固定地完成一道或者少数几道工序，工作地的专业化程度很高。 如螺丝等标准件，还有家电、汽车行业等行业属于此类型。;（三）按生产稳定性与重复性或工作地专业化程序划分： 2.成批生产： 品种较多，产量中等，要求均衡生产。工作地为成批地、轮番地进行生产，一批相同零件加工结束之后，调整设备和工装，再加工另一批其它零件。 如陶瓷厂。 ;一、制造业生产类型 ; 成批生产的工作地专业化程度和连续性都比大量生产低。成批生产又可以根据产品的生产规模和生产的重复性分为大批、中批和小批生产。大批生产接近于大量生产，有大量大批之称 ；小批生产接近于单件生产，有单件小批之称。 ;3. 单件生产 品种很多，产量小，但设备多为通用，要求采用柔性制造技术。 重庆人民大礼堂 ;（四）按产品需求特性（接受任务方式）划分： 1.订货生产（ 根据客户的具体要求，进行设计，组织生产 。） 根据用户提出的订货要求进行产品的生产，生产出的各种产品在品种、数量、质量和交货期等方面都是不同的。由于按照合同规定立即向用户交货，所以基本上可以消灭库存。生产管理的主要任务就是抓住交货期，保证产品的如期生产。 ;（四）按产品需求特性（接受任务方式）划分： 2.备货（存货）生产 根据市场情况预测生产计划，产品可能会有较大的库存量。 在对市场需求量进行科学预测的基础上，有计划地组织生产。这种生产方式会伴随着库存的出现，管理的重点是抓住产、供、销之间的衔接，防止库存积压和脱销。要求按