小企业经营上课用.ppt

基础知识回顾;公司的经营;请判断，下面哪些是属于企业？ A、西眉中学 B、西眉镇人民政府 C、西眉红砖厂 D、中国农业银行 E、中国人寿保险公司 F、中国青年旅行社 G、新叶文学社 H、好又多超市 I、红十字会; 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的经济组织。;思考：;黑牛食品股份有限公司;（1）公司的含义、特征;法人、自然人与企业法人的区别？;2.公司的种类;;有限责任公司和股份有限公司; 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。 ;总经理;公司制的优点：;二、公司的经营与发展(重点);麦当劳大叔;;肯德基烧鸭皮蛋粥;5. 公司的经营与发展 ; 材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。; 结论： “诺基亚的崛起”与“巨人的倒下”从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。; 海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌，首先归功于它的经营战略 1985—1991(也就是海尔还刚刚起步)就明确地提出了创造名牌的目标 1992—1998多元化战略，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业 1999—2005国际化战略阶段 2006年至今，全球化品牌战略阶段; 海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术，并加强管理， 1998年实现销售收入162亿元。1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖，1991年以冰箱厂为核心组建海尔集团公司， 海尔集团通过技术开发、精细管理等手段,使集团公司迅速成长为1996年在全国500强中名列 30 位的大型企业集团。在强大的技术支撑下，2002年海外营业额10亿美元，是中国创汇最多的企业。 连续五年海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率中排名第一。现在海尔产品有42个系列，8 600多个品种，海尔集团已是集科研、生产、贸易及金融于一体的国家级特大型企业。 海尔集团的发展历程说明了什么？; 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。; 竞争优势; 材料一 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。 材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么? ;第三、公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。;总结：企业经营成功的因素;结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？; 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ ;　 请思考： 在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业将会面临什么结果？ 　 ;　 　 请思考： 1。什么叫企业兼并和企业破产？ ; 1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业。