小企业进展-战略演化.ppt

(四)、企业发展与战略演化;2、稳定战略;3、紧缩型战略;二、企业战略方案的评价;5、各种经营战略方案对企业资源的要求。 6、各种经营战略方案对企业组织与管理等 方面的要求。 7、各种经营战略方案内部一致性分析。 8、各战略方案中战略阶段划分是否恰当。 9、比较各种战略方案的优缺点，风险及 效果，提出补充措施。 10、预估在实施中将会遇到的困难，以及 克服困难的可能性。 ;(二)、评价方法; 单位 产品 Cb B 成本 Ca A 0 QB QA 累计产量 双对数坐标的经验曲线图 ;2、波士顿矩阵(The Boston consulting Growth/Share Matrix);(3)、分析方法 －问题业务(question marks) －明星业务(stars) －现金牛业务(cash cows) －瘦狗业务(dogs) 资源配置 收割瘦狗业务；挤兑现金牛业务；投资明星业务；或促使问题业务向明星业务转换。;（4）波士顿矩阵的局限性 -在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的： -波士顿矩阵把企业的业务划分为四种类型，有些过于简单； -波士顿矩阵忽略了业务之间的内在关联性； -企业要对自己的一系列经营业务进行战略评价，还需要行业的技术等其他指标。;3、通用矩阵; 竞争地位 强 中 弱 高 行 A 业 吸 中 引 低 G 通用矩阵图 ;4、生命周期分析;三、企业战略的选择;SWOT战略决策模型应用;SWOT模型战略构思的基本思路 O SO象限战略 WO象限战略 利用机会 利用机会 发挥优势 克服劣势 S W ST象限战略 WT象限战略 发挥优势 逃避威胁 克服威胁 减轻流失劣势 T;说明： 1、可以进行3种前景假设：乐观假设、折衷假设和悲观假设。 2、选择每一假设前景下最满意的方案 确定评价方案的标准及其重要性权数，对每一方案按标准逐项评价分数，按权数加权平均后数大的方案为最满意方案。 3、选定执行方案，明确备用方案 针对最满意方案，设Pi为某因素概率，Supti为某因素对方案的支持程度，i为S、W、O、T所含因素个数。综合期望值为Pi与Supti的乘积和，则综合期望值大的方案为执行方案，其他为备用方案。;2、战略选择矩阵;3、战略聚类模型;4、应用战略选择模型的局限性 (二)、影响战略选择的行为因素 1、过去战略的影响 2、企业对外界的依赖程度 3、对待风险的态度 4、企业内部的人事和权利因素 5、竞争对手的反应; 思考与讨论 1、你所在的企业或组织是如何进行战略的评价与选择的？试举例说明。 2、在面临经济衰退局面时，企业往往不得不采取紧缩战略，此时，为了降低企业目前的支出水平，高层管理人员在传统上采取的主要是裁员的做法。但实际上，这种