小企业进展阶段-持续进展.ppt

第4章 企业发展阶段与持续发展;学习目标;学习内容;4.1 企业发展阶段;4.1.1 一般性发展阶段;2.一般性发展阶段特征;①经营规模不断扩大，主营业务不断扩展并快速增长，各种资源全面紧张；　　 ②企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成； ③企业创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。;①企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，初创阶段及成长阶段入不敷出的局面为相对宽裕的资金流所代替，现金流入量大于流出量； ②企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用，即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，企业也有部分的自协调机制。企业的创造力和开拓精神得到制度化保证； ③企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，即重视市场，重视公司形象。 ④计划能得到不折不扣地执行，企业对未来趋势的判断能力突出，并且完全能承受增长带来的压力。 ;①企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张，既缺乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞争性； ②企业内部官多人多，官僚风气浓厚；制度繁多，却缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生； ③企业员工自保意识不断增强，做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定，与顾客的距离越来越远，体现企业活力的行为减少甚至消失。;①再生阶段如果不对企业进行企业文化、战略、制度、资本运营、企业治理等方面的变革，企业将难以为继。 ②需要对企业的核心能力进行适当的转移、调整和提升，促使企业进行较大的战略调整或转型。;?4.1.2 全球化发展阶段;　4.2 企业持续发展;企业的发展是指企业不断在高于原有水平的基础上进行运作，包括企业组织规模的扩大、市场份额的提高、企业运作及管理水平由低级向高级的转化。 可持续发展强调的是企业成长发展的“可持续性” 它有两层基本含义： 第一，谋求长期发展而不是维持生存。企业在原有规模上运作，从事简单再生产，尽管能有效生存但却不符合持续发展的要求??持续发展追求的是几代人相传的成功，是百年的基业。 第二，持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和未来发展的辩证关系，企业今天的运作要为企业的明天考虑。 ;1.企业持续发展的问题;;2.企业持续发展的因素;4.2.2 核心能力——生命源泉;4.2.3 产业结构——发展空间;4.2.4 价值转移——新增长点;4.2.5 企业文化——学习至上;4.2.6 企业机制——动力机体