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小企业预算的管理战略-规划
公司预算管理战略与规划;一、预算是什么;（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法
收入与费用平衡；
成本发生与行为责任平衡；
贡献业绩与奖励平衡；
现金流入与流出平衡；
人力、物力、财力平衡；
管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。;（五）预算管理工作的重要地位
计划预算工作的首位性。
计划预算是唯一的管理职能。没有计划，就没有企业；没有预算，就没有经营管理。
计划预算工作的渗透性
对组织的渗透：影响企业组织结构、职权关系和行为规范。
影响领导工作：集权还是分权？
贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。;二、预算的具体内容;（二）财务预算（收支）;（三）未来状态预算（目标）;（五）经营措施预算（保证预算）;三、预算管理的基本环节与组织;四、预算的基本特性与应具备的功能;（二）预算应具备的功能;五、预算编制及管理的基础;六、预算编制;七、预算控制;八、预算调整;九、预算行为及考评;美国
1962年调查显示：
5年为长期计划的标准期限
1973年调查显示：
86%公司长期计划标准期限为3-5年；
1%公司长期计划标准期限超过10年；
19%公司没有长期计划。;十、西方企业预算介绍之二 ——战略制定过程;十、西方企业预算介绍之三;
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