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企业核心竞争力理论研究;一、核心竞争力的认识论 ;一、核心竞争力的认识论 ;一、核心竞争力的认识论 ;一、核心竞争力的认识论 ;一、核心竞争力的认识论 ;一、核心竞争力的认识论 ;一、核心竞争力的认识论 ;一、核心竞争力的认识论 ;二、核心竞争力的特点;二、核心竞争力的构成与特点;二、核心竞争力的构成与特点;二、核心竞争力的构成与特点;二、核心竞争力的构成与特点;三、核心竞争力理论的演变及其影响;三、核心竞争力理论的演变及其影响;三、核心竞争力理论的演变及其影响;三、核心竞争力理论的演变及其影响;三、核心竞争力理论的演变及其影响;四、核心竞争力的构建：知识价值链模型 ;五、核心竞争力构建：知识价值链模型 ;知识价值链的主要活动 ;知识价值链的辅助活动 ; 领导 技术 控制 组织 测评;知识价值链实例;知识价值链作用 知识价值链模型借鉴了波特价值链工具中的二维分析方法，对知识管理活动进行系统的归纳和总结，为企业竞争力理论与知识管理理论架起了沟通的桥梁。它的利用价值主要表现为：一是知识价值链模型揭示了那些对于核心能力的培养至关重要的知识管理活动，将知识管理与企业的战略管理活动结合起来。它是帮助企业培养核心竞争力，制定竞争战略的有效工具。;知识价值链作用 二是知识价值链为管理者提供了一个知识管理的系统分析模型。知识价值链基本上涵盖了知识管理的所有活动类型，用知识链模型作为分析工具，企业可以评估本企业的知识管理现状，甚至可以通过知识价值链的比较，发现优势和劣势，扬长避短，制定正确的知识管理战略。;知识价值链作用 三是知识价值链体系是大量知识价值链的一体化系统，它对于理解和分析企业能力、企业的扩张（横向扩张和纵向扩张）以及企业在产业中的定位，提供了理论工具。;六、企业核心竞争力的管理;六、企业核心竞争力的管理;六、企业核心竞争力的管理;六、企业核心竞争力的管理;七、企业核心竞争力评价指标体系;七、企业核心竞争力评价指标体系;七、企业核心竞争力评价指标体系;八、海尔集团的核心竞争力;八、海尔集团的核心竞争力 ;张瑞敏如是说 之二： 什么是核心竞争力？只有你掌握的技术是唯一的、排他的、不可替代的、不可复制的，才能算是核心竞争力，如英特尔、微软，下游IT企业非用他们的技术、产品不可。海尔没有不可替代的核心技术部件，我们的优势是在终端用户市场，即不断满足用户的个性化需求。其他技术资源都可以通过整合为我所用。 ;张瑞敏如是说 之三： 核心技术不一定等于核心竞争力。波音有核心能力，但最核心的部件是飞机引擎，来自通用电气公司。核心竞争能力并不在于你必须有一个零部件，更多意味着你有没有抓住市场用户的资源，能不能获得用户对你的企业的忠诚度。如果能，那就是市场竞争力，核心竞争力。;张瑞敏如是说 之四： 我理解一个企业的核心竞争力，就是一个企业的创新能力，表现出来的就是非常有效、而对手又无法复制和模仿的东西。 ;张瑞敏如是说 之五： 市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的能力。企业的核心竞争力，要通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。;海尔集团的核心竞争力来自创新 ;海尔集团的核心竞争力在于创新 构成企业竞争力的资源必须具有独特性、不可模仿性、不可交易性。海尔不断推出新产品，不断有新的提法、做法，也不断有人跟、有人模仿，但是有一条，海尔的创新意识，别人是模仿不了的。老子说：“圣人处上而人不重，处前而人不害，是以天下乐推而不厌，以其不争，故天下莫能与之争。”（《道德经》第66章）海尔的不断求新，使其处于“以其不争，故天下莫能与之争”的优势境地。;海尔的核心竞争力就是海尔的整合力 海尔的一整套被广大消费者认可的家电销售程序化服务模式；全方位、立体化、多层面的国际化高科技开发网络，以及每天1.3个新产品的开发速度；零缺陷质量保证体系：“日清日高”管理法和以定单信息流为中心的流程运营等，都为客户创造了独特的价值。整合实际上是各种优势的叠加，整合能力也即协调各种技术、生产技能、管理和销售的综合性知识。;海尔创新三原则 企业创新的目标是创造有价值的定单 企业创新的本质就是创造性地破坏 企业创新的途径是创造性地借鉴与模仿 ;海尔集团的创新体系 战略创新——为企业发展提供方向 观念创新——企业一切创新活动的起点 技术创新——不求所有，但求所用 组织创新——令企业内部充满活