小小企业进展是硬道理.ppt

企业发展是硬道理,员工成长更是硬道理;?企业的经营的目的:是企业的创利能力(如:非上市公司)、企业的价值增长能力(如:上市公司) ; ? 企业的管理具体分为：;中国企业的必由之路;中国企业往往是做不长的;企业的发展历程，遇到了一系列的“发展瓶颈”。;企业管理的12个问题;·问题3“有效沟通”不畅 案例：常州公司 的会计;授权最好的模式是：“目标责任授权法”。;优先管理理论把工作分成四个象限：;·问题6 管理方法“八仙过海” 案例：找不到一个“道”;· 问题7以“我”为本 案例：山大王作风浙江的一家出口企业  · 问题8无章可依，有章不循 案例：一是没有，二是不执行 金山房地产公司的制度;一、企业必须进行规范管理与变革 ;企业需要登上的三个“台阶”;管理的“九段”;·管理六段：知识管理 接受知识的能力，企业的无形资产往往 存在员工的脑子里，而不是在企业的管理体系中，成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走，这是当前一大问题。; 企业文化一般可以分成四个层次：;我们面临着发展的危机：市场危机、人才危机、管理危机、资源危机等等;二、建立企业管理的系统; 企业管理的软系统;·人力资源管理：包括目标管理、绩效管理、薪 酬 激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训。关键词：企业文化;企业管理硬系统的形象比喻:;管理系统的应当怎样导入;为什么企业管理变革动力不足？;管理变革的动力体系;企业层级管理错位;企业各层级的管理错位;三、了解现代企业管理的特性; 确立市场导向――新世纪的服务性是市场导向。;四、怎样的系统是规范化管理系统; 4、部门岗位、权责价值 企业应对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述。;在设计管理系统时，经营管理者要多问几个为什么：;规范化管理系统内容侧重。;企业文本的功能界定;五、为了将来，必须建立发展战略规划系统; 战略是什么：是指一个企业在一个相对较长时间段内的目标。一个战略对企业的作用是：当明天真正来临的时候，你和你的企业已经做好了准备，已经做好了应对各种情况发生变化的措施，就能够在急剧变化的市场环境中获得长久发展。;企业的现状分析问题;企业的核心竞争力从八个方面考虑;企业的核心价值观;我们的企业有什么价值？;六、具体的企业规范化管理 ――流程、表格设计系统;流程设计的层级结构;企业流程设计的要素;部门职能与工作流程;流程、表格的设计;七、按什么样的要求进行组织结构设计 ――组织结构设计系统;良好的组织模型的优势;组织结构设计需要考虑的因素;八、企业规范化管理的一个重要工作 ――部门及岗位描述系统;许多企业无用的部门职能表述;为什么说是无用的职能描述：;正确的部门职能表述需要注意的几个方面：;企业的岗位描述我们应当注意什么？;企业中模糊的岗位职责说明是什么？;这个岗位职责描述存在的问题：;九、规章制度是企业规范化管理重要系统 ――规章制度设计系统;制定规章制度时主要注意以下几个方面：? 第一，部门岗位描述有没有写进规章制度。;管理制度目录;十、如何控制好我们的企业 ――管理控制系统;管理控制系统建立时应注意的几个方面：; 管理控制系统模型设计要求;管理控制的有效性是什么？;做一个能与市场抗争的人; 我们所遇到的危机有那些: 案例：美国的生物学家对青蛙的一个实验 婚姻危机、生存危机、疾病危机、亲人危机、 资源危机、战争危机、市场危机、人才危机 据经济学家预测：  中国人要达到德国人的生活水平：要3个地球的资源，我们现在一搞就是油慌，就是这样的危机。 我们的危机从什么时候开始的： 案例：一九七九年〈人民日报〉一编文章，美国德州的一个鹿场，中国就开始了轰轰烈烈的改革。十四大确定了市场经济体制，当时六个经济学家在一起哭了，因为我们的老百姓不知道什么是市场经济。有了市场经济：国有企业有上街游行的多了，自杀的多了；生活质量下降的人多了；上不起学的人多了整个的生态系统是：弱肉强食，适者生存，不断进化社会生态系统是： 强国剥削弱国、沿海剥削内地、城市剥削农村、富人剥削穷人、工人剥削农民;十六大才在宪法中提出人权的：生存权、发展权、享受权等，但我们已经承受了很多、很多怎么办，我们不能坐以待毙，我们要抗争未来有八种人的日子不好过；知识陈旧、技能单一、目??短浅、心理脆弱、