工程的方案经济剖析比较的基本方法.ppt

工程经济学 ;2.3 经济分析比较方法;多指标比较方法;多指标比较方法;2.3.3优劣平衡分析方法; 各方案的指标随变动因素变化曲线的交点即为方案之间的优劣分歧点（损益平衡点），确定对应的变动因素x的值 ; ;2.4 价值工程;2.4.1 价值工程思想VE;2.4.1 价值工程思想;成 本;;2.4.1 价值工程思想;2.4.3价值工程的工作程序与方法 价值工程的工作过程可分为以下四个阶段，即准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段。各阶段的具体工作内容见表2－4。 其中：准备阶段的主要工作是选择价值工程对象；分析阶段主要工作是进行功能成本分析；创新阶段主要工作是进行方案创新设计以及方案评价。这三项主要工作构成了价值工程分析的基本框架。;2.4.2 价值工程的工作程序与方法;ABC分析法;(4) 价值指数法;因素分析 由价值工程小组成员根据专家经验，对影响因素进行综合分析，确定功能与 成本配置不合理的产品和零部件，作为价值工程的对象。 选择原则： 1）从设计方面看，结构复杂、性能差或技术指标低的产品或零部件 2）从生产方面看，产量大，工艺复杂、原材料消耗大，且价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件； 3）从经营和管理方面看，用户意见多，销路不畅的、系统配套差的、利润率低的、成本比重大的、市场竞争激烈的、社会需求量大的、发展前景好的或新开发的产品或零部件。;百分比分析法;——功能评价步骤;;3）功能评价;0-1 强制打分法QUIZ;价值工程计算例题;注：各方案功能加权得分之和为9.05+8.75+7.50=25.30;如果某功能的价值系数等于1或比较接近于1，表明功能与实现功能的实际成本匹配或比较匹配，则该功能不作为进一步价值分析的对象和范围；如某功能的价值系数偏离1较大，则说明该功能与实现该功能的现象成本之间不匹配，则列为进一步价值分析的对象。;;用01强制确定法，评分结果如表5－8-12： ;;;（4） 投资总额控制在5000万元，按功能系数重新分解总投资额，计算各功能块的投资额的变化（表5－8－16）。;第（2）中，通过价值分析确定了A、B、D、F 为改进对象。根据表5－8－16的（2）和（6）进行分析： 1)A的功能系数较大，主要应考虑在保持现行设计的功能不变的情况，通过设计变更、材料代换等，降低其建造成本。 2)B的功能系数并不大，也就是它在项目中的功能并不是特别重要，但占据了大量的投资份额，不仅要考虑除低其建造成本，更要考虑减少其功能，使得项目投资能大幅度下降。 3)从功能系数分析，D是一个重要的功能，但现方案中其所耗费的投资比较低，一种可能是其方案比较合理，建造成本较低；另一种可能是现方案中设计标准偏低，可增加该功能块的投资，提高设计标准，使项目对市场更有吸引力。 4)从功能系数看，对该项目来说，F是一个并不太重要的功能，同时价值系数也较大，可考虑在保持在现有投资额不增加或增加额不大的情况下，能进一步完善F功能块。;;2.5 费用效益分析;2.5.1 费用效益分析的概念;2.5.2 公用事业项目的类型和特点;