广告的设计提案经验_会议活动策划执行.ppt

廣告設計的提案經驗;一、提案的類型1.比稿型的提案2.執行型的提案3.終止合約型的提案4.結案型的提案;四、提案內容的界定1.策略性的內容2.企劃性的內容3.概念性的內容4.執行性的內容; 七、個人的提案歷程1.懵懂時期/不知所云階段2.摸索時期/自我提案階段3.專業技巧玩弄時期/愚弄聽眾階段4.成熟時期/平實階段;1.比稿型的提案比稿型的提案，發生於客戶欲將產品的年度廣告委託給廣告公司或設計公司時。一般由客戶邀集屬意的多家廣告公司或設計公司進行比稿作業，以評估適當的廣告代理或設計個案的委託得客戶的委託，這是一種各公司取得代理業務的手段。 2.執行型的提案已承接客戶委託之年度廣告代理或個案設計後所作的提案，提案重點在於依照合約計畫，偯序進行各項執行細節作業。 3.終止合約型的提案廣告代理或個案設計的進行中，並非盡如人意，常有合作不佳、無法完全達成客戶所託或國際型企業全球廣告代理更換的情況，而使得委託契約終止。因此該類型的提案重點在釐清雙方各自的權力義務並正式宣告合作終止。 4.結案型的提案設計個案執行，當其執行終結後皆會有一次的終結性提案，該次提案的目的在於清楚交代個案執行的終了，一般而言，也是剩餘款的收取階段。;1.提案比稿以取得廣告代理或設計個案委託比稿性提案的目的，在於利用出奇的策略擊敗競爭對手取得個案代理或委託；當然，前提在於對客戶、市場、競爭者及本身資源的充分掌握。 2.依委託計畫進行各階段執行取得客戶後的執行工作經常是瑣碎、繁雜卻須依進度確實執行，如廣告的創意發想、平面稿的設計執行…等，其提案的目的在於清楚的掌握客戶需求，提出確實可行的方案，並依執行步驟、時間表、預算一一落實。 3.終止委託合約的提案當與客戶的合作不佳或全球廣告代理轉移；雖經一番努力也無法改變現實；此刻，需做合作終止的判斷，讓雙方不理想的合作到此為止。並與客戶透過協商，釐清雙方各自的權力、義務，但一切仍要以圓融為先。;4.個案執行終結順利完成客戶委託的廣告代理或設計個案，須主動召開一次結案會議，宣示個案圓滿終結，同時清楚交代彼此關係。另盡可能在既有的良好基礎下爭取客戶其他產品代理或設計個案委託。 5.修改或附加執行內容的提案設計的執行工作中，客戶常會依其深刻的市場經驗對設計內容做修改或增列，造成超出原計畫的執行內容，甚或一再修改增加作業的份量。在無可避免的情況下，提案的目的即在透過客戶提出的意見仔細評估，做更精準的修正及早完成委託，並取得客戶同意，做些許的時間延長。;三、提案對象的確認;4.間接委託人設計業界常會承接一些來自於公關公司、企管顧問公司或廣告公司的個案，即所謂的策略聯盟，實際上就是間接委託。面對這類型的個案，客戶並非直接委託，資訊自會有所限制，大多情況下無法對客戶直接陳述說明，較易存在有溝通與認知上的問題。提案時務須先匯集間接客戶所提供的資訊，並依委託者的要求項目執行，因為屆時面對客戶的是你的間接委託人，設計者有必要將個案執行的思考，詳盡的告知給委託人知曉，以便其提案時能更為順利。 5.施工執行的協力單位該類型的提案多半涉及客戶發包給協力廠商時，唯恐表達不明確，致使施工執行產生錯誤，因而邀集被委託公司及協力廠商，做面對面的執行細則協調，提案內容著重在施工圖的部份，因此設計方案務須確實可行。 6.公司內部的合作單位或個人這類型的提案在程度上可視為正式提案的前置作業，提案對象為自己公司內部的主管或協力單位，如藝術指導、創意總監、製管單位或業務部門。提案內容須比照未來對客戶提案的內容，是個人在公司內部很重要的表現機會。;四、提案內容的界定;五、提案的事前準備與策劃;4.客戶方面參加提案人員的掌握 確認經營層的主要決策者是否會參加提案 確認管理層的主要參加提案人及其職掌，並確認其背景資料 確認執行層參加提案者的執掌與可能提出的執行問題 確認是否有其企業委任的相關顧問參加提案，並確認其背景資料 確認是否有其他相關人員參加提案 5.相關輔助工具的製作聽眾的注意力會建立在表現工具以及提案者身上，因此基本的提案說明工具須依現場狀況與我方執行條件及早進行規劃；此外，為求提案順遂與協助客戶了解，所需的輔助工具亦須隨主要內容合併規劃。如廣告CF在執行前需要依企劃內容先行剪接若干Image Film以確立客戶所能接受的調性，CIS提案須依企劃內容製作若干架構型的引導性裱板…等。 6.提案內容的事先設定提案進行前須依照客戶與我方協議成的企劃案，依序規劃出各次提案的內容。 7.其他;六、提案技巧;2.建立客戶的信賴感 專業而誠懇的態度 禮貌而和善的言辭 堅定而自信的眼神 個人背景資料的簡述 個人經歷個案的簡述與相關性質個案的強調 引用正確的市場調查資料 勇敢的提出市場觀察到而不為客戶知悉的現實狀況 適度的引