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建设整体项目的管理经济学基本
工程经济系 李柏林
2006.4;项目管理的经济学基础
项目管理的发展;一、项目管理的经济学基础;1.经济学理论的基本框架;2.经济发展政策;基本假设：;4.管理的过程(对象);5.对项目管理属性的讨论;二、项目管理的发展;·1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司）
项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路：
——按项目组织生产，按项目核算
——企业内部管理层，劳务层分开，建立后方
——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场;(二)国际上项目管理的发展;3.PMBOK内容;ICB(IPMA Competence Baseline) 4.国际项目管理协会专业资质认证标准(28项);5.中国建设部、质量监督局发布 《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》 知识体系与操作要点（16条）;1.项目管理目标的变化;项目经理追求三大目标在一定约束条件下的优化;现代 PM 目标;分包商……;2.项目管理、建设组织??式的变化;经
济
学
弊
病;解决方案;②伙伴式项目管理方式;③CM方式 (Construction Management); ④最佳的PM方式;创新;○生产同质化、同成本化促使PM技术大量应用
外购（招标采购）是降低成本的好方式——恰恰是PM的专长，批量顾客化生产要求决策权下移，PM经理则是具备这种特长。
○竞争使工程项目建设大量采用批量加工定制的生产方式
CIMS、MRPII等技术和清洁生产方式将被PM大量采用
○复杂的环境，迫使PM大量聘用公共关系经理和风险经理;银行服务的困惑;日本电子企业亏损案例剖析; 亏损原因分析;终生雇佣;3.结论
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