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建设运作流畅-细则现代小企业基本的管理体系
上海攀成德企业管理顾问有限公司
2003年9月 海门;南通金轮针布有限公司流程目录(一);南通金轮针布有限公司流程目录(二);金轮针布信息传递和各种活动之间的支持关系;流程操作:
该标识用于指示一项需要人工处理的活动,例如手工处理一个文件(如手写的采购单),或人工检查一个文件。;决定批复:
该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示,即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否”的情况,下方联接“是”的情况。;战略决策工作流程;产品战略规划制定流程;销售计划执行管理流程(一);结帐;客户服务管理流程(一);客户服务管理流程(二);客户信息管理流程;;;技术研究流程(一);项目鉴定;项目实施管理流程(一);项目实施管理流程(二);新产品开发流程(一);新产品开发流程(二);设备研发制造流程(一);设备研发制造流程(二);设备研发制造流程(三);信息汇总分析;;分厂安全管理流程;设备巡检管理流程;质量管理流程;进货检验流程;;;;;设备大修流程(一);设备大修流程(二);采购管理流程;外协加工管理流程;物资领用管理流程;客车使用流程;一分厂20系列生产管理流程(一);一分厂20系列生产管理流程(二);一分厂20系列生产管理流程(三);;;;三分厂固定盖板生产管理流程(一);三分厂固定盖板生产管理流程(二);分厂设备日常检修流程;分厂设备日常保养流程(一);分厂设备日常保养流程(二);分厂现场工艺管理流程;部门费用预算管理流程(一);部门费用预算管理流程(二);部门费用预算调整管理流程;财务报销管理流程;员工借款管理流程;编制统计月报;成本核算流程;内部审计管理流程(一);内部审计管理流程(二);销售统计流程;销售开票流程;人力资源规划管理流程;人员招聘录用管理流程(一);人员招聘录用管理流程(二);员工培训管理流程;福利规划实施管理流程;工资、奖金定额制定调整管理流程(一);工资、奖金定额制定调整管理流程(二);劳动合同签订流程;人员离职管理流程;制度文件制定实施管理流程(一);;;会议组织工作流程(一);会议组织工作流程(二);;小车管理流程;打印管理流程;== 完==
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