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影响世界的100个的管理寓言
影响世界的100个管理寓言;61. 猎狗与羚羊;62. 失策的牧羊人;管理启示
我们应该鼓励员工们追求成功的热情。但是,有一点必须注意:只有纯洁的自信心才能发出健康的热情。如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪,那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下,很可能不计后果地胡作非为。;63. 哲学家和船夫的故事;64. 渔夫、蛇和青蛙;65. 哲学家、蚂蚁与天神;管理启示
这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理的绩效的心态。一是:以偏概全;二是:宽于律己,苛以待人。我们对语言中上苍及哲学家的作为,一定深不以为然。可是,一旦我们成为当事人时,往往也会不小心触犯了上述二项禁忌,因为人是感官性的动物,例如:看到一位员工常常加班,另一位员工每次都准时下班,管理者常常以看到的景象,依照自己的思考模式(既是价值观)来随下判断,认定准时下班的员工配合度不够,工作不敬业……然而事实未必如管理者所看到的,有可能是常常在加班的员工上班时间打混摸鱼,工作未能如期完成只好以加班来完成;也有可能常常加班的员工工作方式不对;也有可能分量分配不均……所以,身为管理者必须时时提醒自己:;勤劳上进的员工未必是合作性高的员工;试图取悦上司的员工未必能胜任艰难的工作。至于另一项管理禁忌:宽于律己,苛以待人。是员工最厌恶的主观类型之一,也就是管理者标准不一,不能以身作则,反而一放大镜来看待员工的行为,造成管理上的冲突,致使员工会有“多做多错,少做少错,不做不错”的心结或者“上行下效”。毫无作为可言。这也是人性之一,身为管理者既是表率,言行要谨慎,当你拿放大镜看别人时,却放纵自己的同时,员工亦必定是拿放大镜来看待你,其中会产生的冲突可想而知,;66. 为了生存而竞争; 5.有些鲨鱼的宝宝会同类相残,它们吃掉自己的
兄弟姐妹以提高自己的存活几率。
6.刚出生的树袋熊宝宝只有软糖那么大,它必须
用前肢向上攀爬,钻入妈妈的育儿袋里。;67. 学习动物的12种精神; 3.坚忍执着的鲑鱼:新鲜人由于对自己的人生还不确定,常常
三心二意的不知自己将来要做什么。设定目标是首先要做的功
课,然后就是坚忍执着地前行。途中当然应该停下来检视一下
成果,但变来变去的人,多半是一事无成。
4.目标远大的鸿雁:太多年轻人因为贪图一时的轻松,而放弃
未来可能创造前景的挑战。要时时鼓励自己将目标放远。
5.目光锐利的老鹰:新鲜人首先要学会分辨是非,懂得细心观
察时势。一味接受指标、不分对错,将是事倍功半,得不到赞
赏和鼓励。
6.脚踏实地的大象:大象走很慢,却是一步一个脚印,累计雄
厚的实力。新鲜人切忌说得天花乱坠,却无法一一落实。脚踏
实地的人会让别人有安全感,也愿意将更多的责任付予你。; 7.忍辱负重的骆驼:工作压力、人际关系,往往使新鲜人无法
承受。人生的路很漫长,学习骆驼负重的精神,才能安全地抵达
终点。
8.严格守时的公鸡:很多人没有时间观念,上班迟到、无法如
期交件等等,都是没有时间观念导致的后果.时间就是成本,新鲜
人时期养成时间成本的观念,有助于日后晋升时提升工作效率。
9.感恩图报的山羊:你可以想海绵一样吸取别人的经验,但是
职场不是补习班,没有人有义务教导你如何完成工作。学习山羊
反哺的精神,有感恩图报的心,工作会更愉快。
10.勇敢挑战的狮子:对于大案子、新案子勇于承接,对于新人
是最好的磨练。若有机会应该勇敢挑战不可能的任务,借此累积
别人得不到的经验,下一个升职的可能就是你。; 11.机智应变的猴子:工作中的流程有些往往是一成不变
的,新鲜人的优势在于不了解既有的做法,而能创造出新的
创意与点子。一味地接受工作的交付,只能学到工作方法的
皮毛,能思考应变的人,才会学到方法的精髓。
12.善解人意的海豚:常常问自己:我是主管该怎么办?有
助于吸收处理事情的方法。在工作上善解人意,会减轻主
管、共事者的负担,也让你更具人缘。;68. 南风法则;69. 兔子与狐狸和狼; 几天后兔子又出来休息。一只狼从树丛中出来准备吃他。
”慢着!“兔子叫道。”你现在不能吃我。“
”为什么呢?我毛茸茸的开胃菜。“
”我的论文《兔子比狐狸与狼的优越性》几乎要完成了。“
狼笑得太厉害,以至于松开了抓住兔子的手。
”也许我不应该吃你。你的脑子真的有病,你可能有某种传染
病。“”你可以自己来读它。如果你不同意我的结论,你可以把我
吃掉。“
于是狼跟兔子进洞里去,再也没有出来。
兔子终于完成了她的论文,并出来在莴苣丛中庆祝。
另一只兔子过来问她,”什么事?你看起来很快乐。“
“是啊,我刚刚完成我的论文。”
“
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