影响世界的100个的管理寓言.ppt

影响世界的100个管理寓言;61. 猎狗与羚羊;62. 失策的牧羊人;管理启示 我们应该鼓励员工们追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能发出健康的热情。如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下，很可能不计后果地胡作非为。;63. 哲学家和船夫的故事;64. 渔夫、蛇和青蛙;65. 哲学家、蚂蚁与天神;管理启示 这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理的绩效的心态。一是：以偏概全；二是：宽于律己，苛以待人。我们对语言中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心触犯了上述二项禁忌，因为人是感官性的动物，例如：看到一位员工常常加班，另一位员工每次都准时下班，管理者常常以看到的景象，依照自己的思考模式（既是价值观）来随下判断，认定准时下班的员工配合度不够，工作不敬业……然而事实未必如管理者所看到的，有可能是常常在加班的员工上班时间打混摸鱼，工作未能如期完成只好以加班来完成；也有可能常常加班的员工工作方式不对；也有可能分量分配不均……所以，身为管理者必须时时提醒自己：;勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能胜任艰难的工作。至于另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人。是员工最厌恶的主观类型之一，也就是管理者标准不一，不能以身作则，反而一放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会有“多做多错，少做少错，不做不错”的心结或者“上行下效”。毫无作为可言。这也是人性之一，身为管理者既是表率，言行要谨慎，当你拿放大镜看别人时，却放纵自己的同时，员工亦必定是拿放大镜来看待你，其中会产生的冲突可想而知，;66. 为了生存而竞争; 5.有些鲨鱼的宝宝会同类相残，它们吃掉自己的 兄弟姐妹以提高自己的存活几率。 6.刚出生的树袋熊宝宝只有软糖那么大，它必须 用前肢向上攀爬，钻入妈妈的育儿袋里。;67. 学习动物的12种精神; 3.坚忍执着的鲑鱼：新鲜人由于对自己的人生还不确定，常常 三心二意的不知自己将来要做什么。设定目标是首先要做的功 课，然后就是坚忍执着地前行。途中当然应该停下来检视一下 成果，但变来变去的人，多半是一事无成。 4.目标远大的鸿雁：太多年轻人因为贪图一时的轻松，而放弃 未来可能创造前景的挑战。要时时鼓励自己将目标放远。 5.目光锐利的老鹰：新鲜人首先要学会分辨是非，懂得细心观 察时势。一味接受指标、不分对错，将是事倍功半，得不到赞 赏和鼓励。 6.脚踏实地的大象：大象走很慢，却是一步一个脚印，累计雄 厚的实力。新鲜人切忌说得天花乱坠，却无法一一落实。脚踏 实地的人会让别人有安全感，也愿意将更多的责任付予你。; 7.忍辱负重的骆驼：工作压力、人际关系，往往使新鲜人无法 承受。人生的路很漫长，学习骆驼负重的精神，才能安全地抵达 终点。 8.严格守时的公鸡：很多人没有时间观念，上班迟到、无法如 期交件等等，都是没有时间观念导致的后果.时间就是成本，新鲜 人时期养成时间成本的观念，有助于日后晋升时提升工作效率。 9.感恩图报的山羊：你可以想海绵一样吸取别人的经验，但是 职场不是补习班，没有人有义务教导你如何完成工作。学习山羊 反哺的精神，有感恩图报的心，工作会更愉快。 10.勇敢挑战的狮子：对于大案子、新案子勇于承接，对于新人 是最好的磨练。若有机会应该勇敢挑战不可能的任务，借此累积 别人得不到的经验，下一个升职的可能就是你。; 11.机智应变的猴子：工作中的流程有些往往是一成不变 的，新鲜人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的 创意与点子。一味地接受工作的交付，只能学到工作方法的 皮毛，能思考应变的人，才会学到方法的精髓。 12.善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办？有 助于吸收处理事情的方法。在工作上善解人意，会减轻主 管、共事者的负担，也让你更具人缘。;68. 南风法则;69. 兔子与狐狸和狼; 几天后兔子又出来休息。一只狼从树丛中出来准备吃他。 ”慢着！“兔子叫道。”你现在不能吃我。“ ”为什么呢？我毛茸茸的开胃菜。“ ”我的论文《兔子比狐狸与狼的优越性》几乎要完成了。“ 狼笑得太厉害，以至于松开了抓住兔子的手。 ”也许我不应该吃你。你的脑子真的有病，你可能有某种传染 病。“”你可以自己来读它。如果你不同意我的结论，你可以把我 吃掉。“ 于是狼跟兔子进洞里去，再也没有出来。 兔子终于完成了她的论文，并出来在莴苣丛中庆祝。 另一只兔子过来问她，”什么事？你看起来很快乐。“ “是啊，我刚刚完成我的论文。” “