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墨子的三大精神;作业标准的建立;互动思考;建立作业标准的三个步骤;培养计划与执行的习惯; 2、计划与执行的关系 计划和执行都是一种习惯,二者是相关联的一体两面,没有计划当然不能执行,但是不执行,计划也就没有任何用处,所以二者是相互依存,互为条件的。3、善于计划应当培养的几个习惯3.1 数字量化尽量做到不能量化的事物要把它具体化,能量化的一定要用数字来表示。3.2 纳入个性制定计划的人本身的个性很重要,有的人是说到做到,所以我们在看计划的时候,要同时看这个人的个性,然后才知道计划是否可行。对基层来说,制定计划时要同时考虑上级的个性,根据上级的意见来制定具体的计划,这样才易于被接受。3.3 适当修整如果目标定得太高,将来考核时不能达标会很难堪,如果目标定得太低,很轻易就超越了目标,别人会认为你太保守,所以目标要定得合理,这是一件困难的事情。有效的解决方法是适当的调整,因为任何一个计划在执行中都会碰到很多变数,为了有效的执行,就要根据实际情况对计划进行适当的调整。;二、执行计划的主力是人1.做好准备工作 我们在精心制定了一个优秀的计划之后,在执行之前,一定要??做好各项准备,包括人力、物力、财力等多个方面以及一些特殊的前提要求,以保证计划能顺利执行。计划越大越复杂,前期准备就越要充分。(运动员起跑准备)2.养成执行的习惯
3.克服执行时的困难;三、检讨得失作为下次的参考1.不要害怕检讨2.经验是雄厚的本钱 检讨的目的不是为了批评,而是为了总结经验教训,为以后的工作提供参考,避免再犯同样的错误。每一次执行都是一次体验和学习的过程,因为在执行过程中,肯定会遇到各种问题和困难,会得到很多体会和教训,这些都是在课本上学不到的实践知识,是宝贵的经验。;基层团队的管理者 ;基层主管的工作要点;有助于企业的发展 ;以关怀导向代替工作导向;要么不进这家公司,进了就要认同他;Thank You !
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