怎样打造领导干部执行力.pptVIP

如何打造领导干部的执行力  ;;目录;第一部分 领导力;一、什么是领导;正确认识;L E A D E R ;二、领导与管理的区别;; 领导者与团队建设 ;领导者的作用 1、现代社会推进力量的一级 现代社会的三种组织、三类精英、三个要素； 政府——政治家——权利 大学——教 授——知识 企业——企业家——财富 2、国民物质财富的主要创造者： 产业革命以来，经济英雄，新型民主英雄；福特、盖茨、松下、丰田、李嘉成、张锐敏;领导者的特征和素质;领导者的胸怀和境界;领导人的四重境界;领导类型;法理型——靠职权;楷模型——靠魅力;领导魅力的价值;魅力领导型的负作用;权力影响力与非权力影响力之比较;教练型——靠培育;领袖型——靠文化;领导艺术案例;第二部分 什么是执行力;;执行三大层面;政府机关三大层面的执行力;执行力的总结;启发;第三部分 理念执行力;理念执行力;新诺亚方舟训练; 人物;信念 标杆;第四部分 领导干部的六大执行特点;讲课提纲;一、敬业重德;敬业;三心： 上进心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取； ——中层上进心 事业心：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我——事业心 责任心 ：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底； ——责任心;领导者的甄选;二、主动积极;2、适度超前;3、自动自发：眼里有活;三、细节完美;什么样的酒店房间好？;四、做事到位;摈弃我们的坏文化;五、不讲借口;六、立即就干;第五部分 领导干部的七大执行行为 ;讲课提纲;一、了解你的机构与员工;查访真相;了解员工;二、面对现实，实事求是;巡视;私人的情谊;检讨会议;激辩之后;吵架以后不同的结果;三、设定目标及其优先顺序;什么是目标？;SMARTER 目标;目标管理的三力;设定目标;;3、衡量标准的写法 ;4、写目标的注意事项：;运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案;战略性的目标??理──平衡计分卡;平衡计分卡的战略平衡意义;用平衡计分卡制定KPI优点;政府2004年目标;上级目标;目标?计划涉及到的12大因素;即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。 目标坚决不能改动！领导不把目标当回事，员工也就不把目标当回事！ 君子立长志；小人常立志！;优先级一定不能多;力求简化; KISS原则 Keep It Short and Simple。 言简意赅 ABC原则： 精确（Accuracy）， 简要（Brevity）， 清楚（Clarity） ;四、跟踪目标，后续追踪;目标指导的五步;过程控制3、7-21;六、培训让员工成长;传授指导之责;什么是职业培训？;“三全”原则 全过程培训 全方面培训 全员培训 中层干部：MTP 公众：同心营 ;七、了解自我;情绪韧性一;情绪韧性二;情绪韧性三;情绪韧性总结;情绪韧性的四项核心特质:;欢迎讨论交流