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怎样提高你的的管理能力
?如何提升您的领导能力
---有效的时间管理和执行力---;一、有效的时间管理;茫;管理者的现状:
---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入,甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情……;国际新闻;据国外权威机构调查;管理人员
平均每8分钟就要被打扰 一次
平均每星期花费在会议里的时间多达
10个小时
用于阅读的时间占1/3
(包括e--mail各种报告和信件等);?经理人的工作四象限;第二象限工作法的指导要点;大石头理论;优先顺序法(ABC工作法则);ABC分析法并非只是让我们完成A类工作,完全放弃C类工作,而是遵照优先原则,把它们分成级别,按照先后顺序排列,以便当天完成。;典型个人精力曲线图;伯拉图的80/20理论;每天三个10分钟;二、不打折扣的执行力;1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?
---执行力不足!
;3.为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?
-- 执行力遗失!
4.为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10 ?
?? --执行力黑洞!
5.为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层?
--执行力危机!;从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病;外电述评;国人对执行力的态度;《致加西亚的信》 “别问加西亚是谁,只管把信 送 给他” ? ---罗文精神--- ;别问加西亚是谁?,只管把信送给他。
我们通常会问:
1、加西亚是谁?
2、加西???住在哪里?
3、我怎么去找加西亚?
4、如果加西亚不在怎么办?
5、我什么时候去?
6、我是坐飞机、火车、汽车还是------?;
“没有任何借口、只管执行”
? 合理的要求是训练
? 不合理的要求是磨练
;美国西点军校
近200年来,有三位总统、五位五星上将、3700多名将军及无数的精英人才来自西点军校。
在全球500强里面,有1000多名董事长,2000多名副董事长,总经理、董事一级5000多名来自西点军校。
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海尔13条
?不要把公司的东西拿回家
?不要在厂房内随地大小便
;任何“目标”都不会自动实现
目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里
目标要从“细节”上寻求“方法”;思考力;皇冠上的明珠--6σ;迪安---脑力风暴案例;关键因子
运用脑力风暴法列出所有可能影响流程时间的因素。
?员工素质较差,效率较低
?设备保养不到位,有时无法使用
?客户从开单到样本送达时间太长;?有时送至中心的样本偏多,来不及检验
?流程不合理
?公司会议太多
?培训不够
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