怎样激发员工的干劲.ppt

如何激发员工的干劲;如何激发员工的干劲;组织阶层图;第一节 认清员工的个体差异;自我实 现的需求;第二节 员工什么时候干劲最大; 2）受到主管称赞的时候 主管的赞扬可以满足员工的荣誉和成就感，使其在精 神上受到鼓励。 主管的赞扬不仅不需要冒多少风险。也不需要多少本 钱或代价，就能很容易地满足一个人的荣誉感和成就感。 主管的赞扬可以使员工认识到自已在群体中的位置和价值， 以及在主管心中的形象。 主管的赞扬不仅表现了对员工的肯定和赏识，还表明领 导很能够关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。 ; 3）主管与员工同甘共苦的时候 与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡 难关，同舟共济往往是唯一选择。但困难的是危难之后， 苦尽甜来，仍能与员工共享安乐。（请列举你所知道的与员工同甘共苦而成功的例子） 逆境时，与员工同心协力 时来运转莫忘难兄难弟 一个公司或部门的发展状大依靠主管和员工共同努力 同舟共济。而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固 的关系。身为主管。一定要做到与员工同甘共苦，要不 忘危，才能真正激发员工的干劲，使事业蒸蒸日上。;4）被委以重任的时候 无论何时何地，人们都希望有自已的地位。有许多低层 的员工，他们从不考虑工作的整体，觉得想休息了就不去上 班。一但职位高升，反而会认为“工作第一”。许多基层员工 总是与上司呈敌对状态，一旦赋予他某种责任，他就会改变 态度，热心督促员工工作。 另外，每个人都希望自已的地位节节攀升。你若经常置 某人于某个位子上，他会渐渐地降低工作意念。因此，主管 必须让他成为实力更高的人，使他们能得到较高的地位，这 样才能调动他们的积极性，更好地投身于工作。 因此，你在批评员工没有责任感，缺乏干劲之前，不妨 先确定其地位，提高他们的责任感、激发干劲，这都是有效 方法之一。;5）有强大竞争对手的时候 所谓：生于忧患，死于安乐。作为员工，如果他们没有面 临竞争的压力，没有生存压力，他们就容易产生情性，不思 进取，这样的员工没有前途，这样的公司也会没有前途。因 此，主管必须从上任的第一天起，让所有的员工知道，只有 竞争才能生存，同时给他们施加竞争压力，让他们深该体会 到，适者生存，优胜劣汰的道理。 举个简单的例子：看到邻居新购了一台彩色电视机，你虽 然最近经济拮据，但为了面子问题，也可能会用分期付款的 方法或向亲人好友借钱来买一台电视。在工作上也有同样的 表现，如同期进公司的俩人，常常会暗自攀比，彼此也有不 愿输给对方的观念，这都是因为竞争意识造成的，;6）才尽其用的时候 每个人都有自已的兴趣爱好、特长、品质。不同的员 工，他们的能力不同，兴趣也不同。如果他们的工作与 自已的兴趣特长相吻合，那么就会有一种“如鱼得水”的 感觉，在工作中，就会充分发挥他们的积极性；反之， 如果才不能尽其用，就会容易产生逆反心理，郁闷、低 沉，这样是不会完成好工作的。 身为主管，你应该注意观察每个员工的特点，然后根 据其特性，委以不同的工作，相信你领导的部门及员工 将会前途无量。;第三节 激励让你拥有一支常胜队伍; 建议你竭尽所能做好下面四件事情： 1)让工作内容更有丰富性，娱乐性和挑战性，而且要 求高品质的表现； 2)员工不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的 重要和意义所在； 3)使员工明白你对他们的期望，当他们达到你们双方 决定的标准时，确实能再得到你的激励； 4)努力程度，工作成果或奖赏之间要有明确的关联性。; 在激励员工，使他们愿意、热诚有自信的工作之前主管 必须先了解下述七项基本原则，才能寻找正确的激励之道。 1)先信赖自已有无限的激励潜能。 激励起源于“信赖”，确使自已能激励自已，同时拥有及培育为数 可观的优秀员工，大家众志成城，上下一心，实现自已和组织赋 予的目标。 2)显露出你的精神。在互动过程中， 时时刻刻表现出热情，坚持不懈完成目标的决心和毅力，用你的 积极行为来鼓舞员工、让员工受到精神的感召，认同你的角色， 而自发地增强工作动机及责任感。 3)支持上司或组织所定的目标。 员工们也会看样学样，全力支持，并接受你的领导的指挥。 4)定立目标时，应就员工的能力， 水准不定期完成任务的难易度、做合理、公平的考核。; 5)信赖自已的员工。 被信赖的员工，都会心甘情愿地为信任他们的主管赴汤蹈火，记 住，你要在行动、言辞上处处表现出你信赖他们的诚意。 6)因人不同而激励方法也跟着不同。 每位员工都是独立不同的个体，不要误认他们的期待，需求完全 一致，