怎样激发员工的干劲.ppt

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怎样激发员工的干劲

如何激发员工的干劲;如何激发员工的干劲;组织阶层图;第一节 认清员工的个体差异;自我实 现的需求;第二节 员工什么时候干劲最大; 2)受到主管称赞的时候 主管的赞扬可以满足员工的荣誉和成就感,使其在精 神上受到鼓励。 主管的赞扬不仅不需要冒多少风险。也不需要多少本 钱或代价,就能很容易地满足一个人的荣誉感和成就感。 主管的赞扬可以使员工认识到自已在群体中的位置和价值, 以及在主管心中的形象。 主管的赞扬不仅表现了对员工的肯定和赏识,还表明领 导很能够关注员工的事情,对他的一言一行都很关心。 ; 3)主管与员工同甘共苦的时候 与人共患难并不是一件困难事,因为危难情况下,共渡 难关,同舟共济往往是唯一选择。但困难的是危难之后, 苦尽甜来,仍能与员工共享安乐。(请列举你所知道的与员工同甘共苦而成功的例子) 逆境时,与员工同心协力 时来运转莫忘难兄难弟 一个公司或部门的发展状大依靠主管和员工共同努力 同舟共济。而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固 的关系。身为主管。一定要做到与员工同甘共苦,要不 忘危,才能真正激发员工的干劲,使事业蒸蒸日上。;4)被委以重任的时候 无论何时何地,人们都希望有自已的地位。有许多低层 的员工,他们从不考虑工作的整体,觉得想休息了就不去上 班。一但职位高升,反而会认为“工作第一”。许多基层员工 总是与上司呈敌对状态,一旦赋予他某种责任,他就会改变 态度,热心督促员工工作。 另外,每个人都希望自已的地位节节攀升。你若经常置 某人于某个位子上,他会渐渐地降低工作意念。因此,主管 必须让他成为实力更高的人,使他们能得到较高的地位,这 样才能调动他们的积极性,更好地投身于工作。 因此,你在批评员工没有责任感,缺乏干劲之前,不妨 先确定其地位,提高他们的责任感、激发干劲,这都是有效 方法之一。;5)有强大竞争对手的时候 所谓:生于忧患,死于安乐。作为员工,如果他们没有面 临竞争的压力,没有生存压力,他们就容易产生情性,不思 进取,这样的员工没有前途,这样的公司也会没有前途。因 此,主管必须从上任的第一天起,让所有的员工知道,只有 竞争才能生存,同时给他们施加竞争压力,让他们深该体会 到,适者生存,优胜劣汰的道理。 举个简单的例子:看到邻居新购了一台彩色电视机,你虽 然最近经济拮据,但为了面子问题,也可能会用分期付款的 方法或向亲人好友借钱来买一台电视。在工作上也有同样的 表现,如同期进公司的俩人,常常会暗自攀比,彼此也有不 愿输给对方的观念,这都是因为竞争意识造成的,;6)才尽其用的时候 每个人都有自已的兴趣爱好、特长、品质。不同的员 工,他们的能力不同,兴趣也不同。如果他们的工作与 自已的兴趣特长相吻合,那么就会有一种“如鱼得水”的 感觉,在工作中,就会充分发挥他们的积极性;反之, 如果才不能尽其用,就会容易产生逆反心理,郁闷、低 沉,这样是不会完成好工作的。 身为主管,你应该注意观察每个员工的特点,然后根 据其特性,委以不同的工作,相信你领导的部门及员工 将会前途无量。;第三节 激励让你拥有一支常胜队伍; 建议你竭尽所能做好下面四件事情: 1)让工作内容更有丰富性,娱乐性和挑战性,而且要 求高品质的表现; 2)员工不是机器,应协助他们了解工作对整个团队的 重要和意义所在; 3)使员工明白你对他们的期望,当他们达到你们双方 决定的标准时,确实能再得到你的激励; 4)努力程度,工作成果或奖赏之间要有明确的关联性。; 在激励员工,使他们愿意、热诚有自信的工作之前主管 必须先了解下述七项基本原则,才能寻找正确的激励之道。 1)先信赖自已有无限的激励潜能。 激励起源于“信赖”,确使自已能激励自已,同时拥有及培育为数 可观的优秀员工,大家众志成城,上下一心,实现自已和组织赋 予的目标。 2)显露出你的精神。在互动过程中, 时时刻刻表现出热情,坚持不懈完成目标的决心和毅力,用你的 积极行为来鼓舞员工、让员工受到精神的感召,认同你的角色, 而自发地增强工作动机及责任感。 3)支持上司或组织所定的目标。 员工们也会看样学样,全力支持,并接受你的领导的指挥。 4)定立目标时,应就员工的能力, 水准不定期完成任务的难易度、做合理、公平的考核。; 5)信赖自已的员工。 被信赖的员工,都会心甘情愿地为信任他们的主管赴汤蹈火,记 住,你要在行动、言辞上处处表现出你信赖他们的诚意。 6)因人不同而激励方法也跟着不同。 每位员工都是独立不同的个体,不要误认他们的期待,需求完全 一致,

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