怎样有效提取绩效指标.pptx

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怎样有效提取绩效指标

冯涛;;绩效计划;7 5 6 1 8 9 7 6 5 0 8 4 3 0 9 3 6 7 8 3 6 4 7 4 3 1 3 4 9 0 1 6 8 4 5 6 3 4 5 7 9 3 4 5 5 6 7 1 2 3 4 4 3 2 8 3 4 5 5 5 2 7 6 6 6 6 3 7 5 1 2 4 5 8 3 9 8 0 4 6 2 4 1 7 6 6 6 6 7 4 3 1 3 4 9 0 1 6 8 4 5 6 3 4 5 7 6 6 6 6 8 4 9 1 3 2 1 0 9 5 8 0 4 6 8 5 9 7 4 2 1 8;问题导向;;公司目标;;基于岗位职责自下而上提炼;案例:销售经理基于岗位责任自下而上;岗位职责与绩效指标的区别;除了任务指标,还有其他的指标吗;;01 该不该考;过程指标和结果指标;一项结果指标如何分解成多个过程指标;;;;;QQTC举例;;平衡计分卡四个维度;卡普兰的五本书;战略地图描述公司战略;战略指标分解案例;计算公式;;简化版指标描述举例-指标库;;;;目标;绩效指标的动态调整;合格率;衡量的问题;;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;打分量表的设计;考 核 管 理 : 维 护 与 完 善;KPI指标;贷款分布符合“二八”定律,贷款客户投放具有大银行的特征,贷款余额???300万以上的企业客户在贷款余额中占比为54% ,对中小企业贷款不足;绩效管理的核心;;;;;;

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