怎样确定有效讲训需求.ppt

 如何确定有效的培训需求？;目录 一：培训需求是什么？ 二：如何确定培训需求的有效？ 三：怎样做到培训需求有效？ ;问题一：培训需求是什么？; 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助 ;案例1：;It’s more important to do the right things than to do things right. ---彼得?德鲁克;明确的培训目标;问题二：如何确定培训需求的有效？;二：如何确定培训需求的有效？;1;问题三：怎样做到培训需求的有效？;有效培训的系统模型;有效的培训需求分析的三个层面：; A： 环境支持体系分析; 公司的战略目??及对人力资源质量 公司的战略目标及人力资源数量 公司的战略目标及人力资源结构化 ;培训需求调查工具表~战略分析;B：工作任务层面的需求;工作任务;C：人员与绩效培训需求分析;培训需求调查工具表～绩效不佳分析需求;;案例2:;该企业培训管理做的相当规范，培训需求调查、培训计划制定、培训实施、培训现场管理、培训效果评估等方面都做了。培训现场气氛热烈，主持人与员工也进行了大量的互动，现场反应很不错。但是随着扩张不断进行，企业面临的问题仍是接踵而至。业务量以及毛利率都很难再继续提高。此时企业上下都在不断深思， 为什么做了如此多的培训，却不能取得预期的效果，企业百思不得其解，问题是出在什么地方呢？ ;总结与启示：;谢谢！