怎样编写年讲训的的计划.ppt

《如何编写培训计划》;目录;目录;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;目录;第2章 培训计划编制的注意事项 ;第2章 培训计划编制的注意事项 ;第2章 培训计划编制的注意事项 ;第2章 培训计划编制的注意事项;第2章 培训计划编制的注意事项 ;第2章 培训计划的编制要素 ;第2章 培训计划的编制要素 ;第2章 培训计划的编制要素 ;目录;第3章 培训计划编制的流程 ;第3章 培训计划编制的流程 ;第3章 培训计划编制的流程 ;第3章 培训计划编制的流程 ;第3章 培训计划编制的流程 ;第3章 培训计划编制的流程 ;工作分析的内容： 1、工作描述 工作描述具体说明了工作的物质特点??环 境特点，主要包括以下几个方面： 职务名称； 工作活动和工作程序；包括工作任务、工作责任、使用的材料和设备、工作流程、监督的方式等。; 工作条件和物理环境； 社会环境； 聘用条件。工作时数、工资结构、支付办法等 ;2、工作说明书 工作说明书又称职务要求，要说明从事某 项工作的人员必须具备的胜利要求和心理 要求。 一般要求：年龄、学历、性别、工作经验等； 生理要求：健康状况、力量与体力、感觉器官的灵敏度等；;心理要求：观察力、想象力、记忆力、理解力、兴趣爱好、性别、态度、领导能力等。;三、确定培训目标 培训目标是培训工作所要实现的员工在某 个岗位上的最佳工作绩效，以及员工的自 我满足。 培训的目标有： 培训是否可以提高组织绩效； 培训是否有利于员工获得更高的工作绩效；;三、确定培训目标 培训的目标还有： 培训是否仅仅是组织的一项常规性的工作； 培训是否是为了满足外部需求 其他 ;四、进行培训试验 五、制定培训方案； 六、设计培训课程； 七、培训计划的实施；;目录;第4章 有效培训计划的四个问题 ;第4章 有效培训计划的四个问题 ;第4章 有效培训计划的四个问题 ;第4章 培训计划给谁看 ;第4章 培训计划给谁?? ;第4章 培训计划给谁看 ;第4章 培训计划给谁看 ;第4章 培训计划给谁用 ;第4章 培训计划给谁用 ;第4章 培训计划给谁用 ;第4章 培训计划给谁用 ;第4章 培训计划给谁用 ;第4章 培训计划给谁用 ;第4章 培训费用可以支撑吗？ ;返 回;第4章 培训费用可以支撑吗？ ;第4章 培训费用可以支撑吗？ ;第4章 培训费用可以支撑吗？ ;第4章 培训计划的其他制定原则 ;返 回;