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战略的管理重要
战略管理的重要性;为什么要制定战略?;企业倒闭85%在于战略决策失误
美国邓恩·布拉德斯里特公司:
※ 企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势,不了解企业的经营原则,决策变化无常
※ 主管人员不了解企业经营环境,缺乏战略远见
※ 企业资源分配不当造成财务危机 ;中国
1998年,700家上市公司30%有战略规划部门
15%为其他部门代管
55%根本没有
战略偶然从公司决策层产生;美国
1947年,20%;
1970年,100%
将军赶路,不追小兔 ;凡事预则立,不预则废;
所预越长,结果越佳。
下棋比赛
——战略的较量。
摸着石头过河
——下下之策!;
企业战略就是企业的发展蓝图。没有战略的组织就好象没有舵的船,会在原地打转。
对发展战略已不是“是否需要”重视,而是“如何重视”及“重视程度”的问题。--德鲁克
一个企业没有发展战略,就是没有发展思路,没有思路也就没有出路。--张瑞敏
;正确理解战略;战略并不涉及未来决策:
不是:“明天应该做什么”,而是:“今天必须为不确定的明天做什么”。
不是:明天会发生什么,而是: “目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”。
战略 预测;;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31
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