战略的管理重要.pptx

战略管理的重要性;为什么要制定战略？;企业倒闭85%在于战略决策失误 美国邓恩·布拉德斯里特公司： ※ 企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势，不了解企业的经营原则，决策变化无常 ※ 主管人员不了解企业经营环境，缺乏战略远见 ※ 企业资源分配不当造成财务危机 ;中国 1998年，700家上市公司30%有战略规划部门 15%为其他部门代管 55%根本没有 战略偶然从公司决策层产生;美国 1947年，20%； 1970年，100% 将军赶路，不追小兔 ;凡事预则立，不预则废； 所预越长，结果越佳。 下棋比赛 ——战略的较量。 摸着石头过河 ——下下之策！; 企业战略就是企业的发展蓝图。没有战略的组织就好象没有舵的船，会在原地打转。 对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。--德鲁克 一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。--张瑞敏 ;正确理解战略;战略并不涉及未来决策： 不是：“明天应该做什么”，而是：“今天必须为不确定的明天做什么”。 不是：明天会发生什么，而是： “目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”。 战略 预测;;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31