提高工作效率之时间的的管理.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
提高工作效率之时间的的管理

如何提高工作效率 ;效率的定义;效率管理的核心问题 ;时间就是生命,效率就是成绩”。我们要珍惜时间,充实自己,完善自己,用实践证实自己的努力,用效率证明自己的成功。 坦白说,要追求成功和卓越,效率非常重要。因为人生本来就很短暂,除去三分之一睡觉、求学、吃饭等时间后,真正用来工作的时间屈指可数。即使我们再聪明,再勤奋,如果一天只完成了一件事情,只解决了一个问题,成功即使到来,也一定是姗姗来迟的。 思考:对于想成功的我们该如何提高工作效率,尽量让成功提前到来呢? ;时间的特性;;时间管理的方法;以目标为导向;时间管理的重点不在管理时间,而在于如何分配时间。 ;故 事; “这套方法你愿意试多久就试多久,然后你认为对你有帮助话,就给我寄张支票,并填上你认为合适的数字。” 舒瓦普通过实践,认为这个思维方式很有用,不久就填了一张25,000美元的支票给艾维·李。舒瓦普后来坚持使用艾维·李教给他的那套方法,五年后,伯利恒钢铁公司从一个鲜为人知的小钢铁厂一跃成为全美最大的不需要外援的钢铁生产企业。舒瓦普常对朋友说:“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做,我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资!” ;六点优先工作制;优先工作制工具表 ;Ⅳ第四象限 不紧急 不重要;四象限法解析;“四象限”法的 要 点; 不管是工作、学习、人际关系等,只做重要而且是必要的任务 ,我们就不会迷失方向、且总能完成最终目标。 ●作为一名职业经理人,他的工作大部分时间是用在规划、组织、用人、指导、控制上。 ●作为一名销售经理,他的工作可能就是把产品的知识传授给属下,规划未来的销售计划,走访一些重要的顾客,把下级的一些意见反映给上级等。 ●作为一个销售人员,他的优先顺序就是打电话约见客户,然后准备销售的工具以及材料,到客户那去,向客户介绍产品,最后签订定单。 ; 刚收的一些对银行帐单、公司订阅的一些有关销售方面的杂志信件待处理;缺乏轻重缓急之分 缺少计划 不授权 无效的会议 缺乏组织 ;时???管理水平自测;结 论;谢 谢 !

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档