提高决策能力之决策的的管理.ppt

决策管理;“生存还是毁灭，这是个问题” （《哈姆雷特》）;前言;有效决策 决策定义 误解与误会 决策的程序 良策建议 结束语;一、决策定义;主要组成部分;讨论;二、误解与误会;1、问题已搞清楚的幻觉;2、谁做的决策越多，谁就是优秀的管理者;3、备选方案太少;4、决策本身非常重要;5、意见一致很重要;6、用复杂的方法才能做出好的决策;三、决策的程序;1、准确地决定问题;挖掘证据;挖掘证据;挖掘证据;2、研究所有的选择;3、分析每种选择的风险和后果，确定临界条件;4、做出决策;5、实施决策;6、建立反馈：贯彻到底;正确决策之正确思维;高效经理人的 8个思维原则;思维模型 I; ;你知道吗？;你知道吗？; ;思维模型 I;审视自我; ;高效经理人的 8个思维原则;好奇求知;好奇求知;好奇求知; ;高效经理人的 8个思维原则;抛弃常规;抛弃常规;抛弃常规;抛弃常规; ;高效经理人的 8个思维原则;挖掘证据;挖掘证据;挖掘证据;挖掘证据;高效经理人的 8个思维原则;估量影响;估量影响; ;高效经理人的 8个思维原则;纵观全局;纵观全局;7S 框架-综观全局;高效经理人的 8个思维原则;审慎行事;审慎行事;高效经理人的 8个思维原则;溯本求源;溯本求源;溯本求源;溯本求源; ;高效经理人的 8个思维原则;审视自我;好奇求知;抛弃常规;挖掘证据;估量影响;纵观全局;审慎行事;溯本求源;四、良策建议：;四、良策建议：;四、良策建议：;四、良策建议：;四、良策建议：;四、良策建议：;判断正误;判断正误;讨论： 根据现在企业的实力和市场状况，面对新的市场机会点，明年我们有没有必要全面参与新的市场竞争，机会和结果怎样？风险如何？;采用强有力的做法，并且在决策过程中多思考、多作逻辑分析，你作出的决策将会是： 全面的——考虑到所有当事各方面的利益 可辩护的——建立在关键问题的基础上、加权，并通过考虑相关价值，确定优先次序 最佳的——不论是在结果还是在解决问题的决策 合理——易被有关各方面理解 可实施——区分合理、不合理及合理化的决策 增值——为组织或个人 成功不仅取决于决策本身的质量，还取决于实施或应用是否得力。;结束语：技巧;明显的决策;有效决策 决策定义 误解与误会 决策的程序 良策建议 结束语