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民营小企业可持续进展
民营经济的可持续发展;引子:
民营企业的快速发展与当代中国
民营企业发展的双重关注:
“无商不 奸”与“无商不艰”
民营企业发展面临难以逾越的门槛?;提纲;一、民营经济可持续发展的标志;2003年全国GDP比例与区域经济31省指标比例关系%;省份;广东省地图;市别;市别;粤东经济发展的基本情况广东省区域经济主要指标比较(2003年);粤东经济发展的基本情况(接)广东省区域经济主要指标比较(2003年);提纲;民营企业的发展阶段与组织形态;民营家族企业的成长与社会资本的融合;企业成长阶段;企业成长阶段;企业成长阶段; 总裁管理生命周期的五个季节;民营企业发展的阶段特征及新阶段存在问题;组织、管理能力
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;;;企业精神、伦理、形象;;提纲;;;;;社会制度支持系统:
1、政府机构设置及其功能与民企的对接;
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;管理思想在中国的演变;管理者的领导力不足;;;;;;任何企业都无法忽视生命曲线图;管理:建立并实施一套工作系统, 以维持部门的 绩效。
领导:带领一群人,激发他们的最大潜能,实现目 标。
管理者正确地做事情,领导者做正确的事情。
—— 德鲁克; 管理 领导
对象 人、财、物、信息 人
管理系统
控制机制 预算、规章、规划 企业文化、远景、 职权 价值
进行方式 指示、督促 期望.承诺、激励
经常用语 效率、系统、流程 赞扬、勇气、贡献 标准
关注 底线 (bottom line) 最高目标(top line)
我如何最有效地做完某事? 什么是我期望实现的?
中性的 与价值观相关
; 管理者的“能”与“不能”;提升管理者的领导力;;;(4)正确地谴责员工;谴责的7戒;社???制度支持系统:
1、政府机构设置及其功能与民企的对接;
2、公正严明高效的司法系统;
3、公正快捷的媒体监督系统;
4、信用可靠的市场与社会中介组织;
5、信用导向的市民社会文化。;地方政府行为演变的历史及趋势;谢谢诸位!
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