b76注气工程站外供水管线工程深穿施工组织说明 施工组织.doc

PAGE  PAGE 15 B76注气工程站外供水管线深穿部分 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 集兴石化安装有限公司建安分公司 2011.1 施工单位审核意见： 承包单位（章）： 项目负责人： 日 期： 监理单位审查意见： 项目监理单位（章）： 总监理工程师： 日 期： 建设单位审批意见： 建设单位（章）： 建设单位代表 ： 日 期 ：  目录： 编制依据 工程概况 2.1 工程说明 2.2 主要工程量 施工部署 3.1 施工组织机构 3.2 具体人员安排 3.3 职责与权限 3.4 施工任务划分 3.5 工程项目划分 3.6 施工进度计划 3.7 施工资料的管理 4 施工程序 4.1. 施工前期准备 4.2. 钻机进场准备 4.3. 穿越施工技术措施 4.4. 预扩孔施工技术措施 6. 管线回拖施工技术措施 7. 泥浆配制措施 8. 产品保护及环保 （四）安全施工部分 1.编制依据 1.1施工执行的技术标准 1.1.1.《岩土工程勘察规范》 GB50021-2001 1.1.2.《油气输送管道穿越工程施工规范》 GB50424-2007 1.1.3.《石油和天然气管道跨越工程施工及验收规范》 SY0470-2000 1.1.4.《石油建设工程质量检验评定标准 管道穿跨越工程》 SY4104-95 1.3胜利油田胜利工程设计咨询有限公司设计的“B76注气工程站外供水管线”设计蓝图 2.工程概况 2.1工程说明 2.2主要工程量 （1）定向钻穿越Ф219*6管线600m （2）定向钻穿越Ф219*6管线600m 3.施工部署 项 目 副 经 理 生产协调负责人 经营预算负责人 安全负责人 材料供应负责人 后勤保障负责人 技术质量负责人 项 目 经 理 深穿队 3.1施工组织机构 3.1.1项目经理：负责工程的全面施工管理，是项目施工的总指挥，是质量管理、安全生产、组织协调、施工总部署、决策的第一责任人。 3.1.2生产管理负责人：在项目经理领导下组织、协调工程施工过程，衔接工序、安排人员、组织按施工进度计划完成项目施工。 3.1.3质量管理负责人：严格贯彻执行工程质量检验标准，根据工程施工的具体情况负责工程的检查验收，对质量验收资料进行整理、填报。 3.1.4技术管理负责人：根据设计文件和图纸要求全面负责施工中技术问题，并结合现场施工的实际情况给出合理化建议。 3.1.5材料设备供应：负责领取、存放、管理、分发合格的设备、器材、工具和原材料；对设备、器材的有关合格证、说明书、检查验收鉴定文件进行整理、归档，材料的合格证、化验单、鉴定书要及时整理，形成材料质量证明文件。 3.1.6安全施工负责人：负责现场的文明施工、安全施工、安全检查和安全教育；杜绝安全事故的发生，对安全施工工作提出有效措施和办法及奖罚细则，保证安全施工。 3.1.7经营预算管理：停工项目管理的预算、结算资料并及时做好材料计划；深入施工现场及时了解工程施工的真实情况，及时对工程预算进行调整、修改。对内部施工的成本核算要拿出一套切实可行的措施办法，准确率必须达到95%，内容包括原材料、辅助材料、人工定额等，力争做到工完材净、场地清后成本核算完成。帮助施工班组建立成本核算制度。 3.2施工任务划分 深穿队：田宜忠 深穿队负责：管线水平定向钻穿越 3.3施工进度计划（具体见施工进度计划表） 3.4施工资料的管理措施： 3.4.1所有材料到达工地后必须索取材质证明书，合格证，使用说明书及复验报告，如没有由供货方一周内补齐。 3.4.2施工过程中的各种施工技术资料，质量记录，要随干随填，数字要准确，字迹要清楚。 3.4.3隐蔽工程施工、压力实验及吹扫时应有甲方人员验收，合格后填写隐蔽工程验收记录并签字。 3.4.4施工现场应有焊接工艺评定报告和焊工合格证。 3.4.5各种资料的填写格式和种类及竣工资料的编制应执行〈〈石油天然气竣工验收手册〉〉。 3.7.6报给甲方的各种资料要求签证齐全，数字准确，填写工整装订精美，工程竣工十五天后向甲方移交一套完整的竣工资料。 管线深穿部分 1.施工程序 测量放线 便道修筑、平整场地 安装钻机 主管导向孔 调 校 预扩孔 发送架 泥浆配置