xx工程初步施工组织方案 施工组织.doc

九、初步施工组织计划 施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。 保证措施： 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案） 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 7、自然灾害应急预案、疫情防治措施 8、廉政建设措施及组织机构  一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 1.1施工组织结构 首先感谢××公司对我公司的信任，使我公司有幸参与本工程项目的资格预审及投标活动。我公司十分珍惜这次参与投标的机会，为了能够圆满完成项目建设任务，我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建项目经理部，按照合同文件及我公司的各项管理制度要求，接受建设单位以及现场监理的监督。 我公司凭借多年的同类工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。 如果有幸中标，在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交??让业主满意的精品工程。 （1）、我公司安排强有力的技术力量，先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。 （2）、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 （3）、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 1.1.1现场施工组织机构设置 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量，工程如期完工，并争取提前完工。并将成立××工程项目部，并实行项目经理负责制。工程管理组织机构图详见下图： 作业班组 优良工程 财务部 工程部 材料部 安全部 计划部 技术部 质检部 财务负责人 工程队队长 材料员 安全员 计划员 技术员 质检员 项目经理 业主监理 项目总工 现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部全面负责对建设单位的合同履约。负责整体工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责整体工程的协调施工管理，包括：劳力、机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责整体工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责施工总承包管理，统一协调与建设单位、监理和有关各方的关系；负责组织施工方案的实施；负责本施工区作业队伍的组织、管理。 施工作业层负责具体施工。下设主体、防水、土方、砌筑、装修施工队以及电气、给排水等施工队。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。 1.1.2项目经理部主要人员的岗位职责 （1）项目经理: 项目经理是公司法人在项目上的被授权人，代表公司全面负责履行施工合同，负责项目部全面工作;对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责，是本项目安全、质量第一责任人； 负责为工程的顺利实施配备必要的资源； 负责建立并领导本项目部安全、质量、环保保证体系、成本测算控制体系、财务管理系统； 组织制定项目部各项规章制度，制定各级岗位职责； 严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程； 组织各项保证体系的有效运行，保证安全、质量、环保、进度、成本、文明施工、科技进步等各项指标的落实。 （2）项目副经理 负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。 协助项目经理贯彻公司方针，结合项目实际制定本项目的目标指标，组织识别本项目的环境因素、危险源，确定重要环境因素