办公楼装饰装修工程施工组织方案 施工组织.doc

工程施工组织设计 （一）编制依据、原则 1、本施工组织设计编制依据： （1）办公楼装饰装修工程施工招标文件； （2）工程施工图纸和建设单位有关技术要求； （3）勘察现场所了解的地质情况； （4）《建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）》； （5）《建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）》； （6）《建筑安装工程质量检验统一标准（GB50303-2002）》； （7）《建筑设计防火规范（GBJ16-87）》； （8）《建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）》； （9）《建筑工程高处作业安全技术规范（JGJ80-91）》； （10）《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）》； （11）《建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）》； （12）《工程测量规范（GB50026-93）》； （13）《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》； （14）本公司质量体系文件，环境质量文件。 2、编制原则为： 保证工程施工安全，建设优质工程，按期完成工程，实现良好的经济和社会效益。 （二）工程概况及指标 基本概况 本工程位于诸城市，属于旧楼改造项目。 施工条件 自施工现场配电房引出电源，我单位提供配电箱及以下的线路自行敷设； 我公司根据实际情况选择临时用房，可与建设单位协商解决。 施工工期 按招标文件及甲方要求。 工程质量：合格，工伤率：0%。 （三）施工管理机构 1、工程项目管理部的组成 在工程开工前组成项目管理部,全面负责自工程施工的前期准备工作至工程竣工验收的一切事项。项目部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、预算员、材料员、安全员、机械管理员等人员组成，根据责任权利相结合的原则以项目经理为核心进行运转。项目经理和其他工程管理人员有从事装饰工程施工多年、施工、管理经验丰富的人员担任。 项目人员组成 项目经理 技术负责 预算计划 施工员 木工组 材料供应 质检员 油漆组 财务审计 材料员 泥工组 预算员 电工组 安全员 其他工种 机械管理员 2、各岗位职责 （1）项目经理： 项目经理为工程最高负责人，项目经理对工程施工质量、进度、安全和工程成本全面负责。项目经理要贯彻执行国家有关法律、法规，执行各项管理制度。根据国家有关工程施工验收等方面的规定、规范，严格管理，以工程质量为主，确保工程工期，降低工程造价。负责项目部的日常管理，有效调动各有关人员的积极性，最终达到合同工期和质量的目的，实现工程预定指标。 （2）项目技术负责人： 在项目经理的领导下，全面负责工程的技术管理工作。复核图纸尺寸、标高，确定施工工艺、工程测量放线、施工技术问题、工程材料检测、工程报检、资料整理归档等工作。在项目经理不在的情况下,负责工程的整个管理工作。 （3）施工员： 熟悉图纸，严格按图施工。在技术管理和安全管理方面给各工长进行技术交底，并及时检查各施工队落实情况。熟悉各种专业质量规范、标准及规程，确保施工过程严格按规范、标准及规程执行。 （4）质检员： 严把工程质量关，根据现行的国家各种专业技术规范标准及规程，对工程的每道工序层层验收，作好验收记录，自检合格经甲方代表验收合格方能进行下道工序施工。验收不合格，要及时整改复验合格才能进入下道工序施工。最后达到预期质量目标。 （5）材料员： 在项目经理的领导下，负责工程所有材料的管理，根据技术人员提出的材料计划与公司材料部联系采购材料。负责工程材料到场的自验与材料报检工作。对不合格的材料报项目经理核准，作退场处理，建立材料管理台帐，作到有据可查。 （6）安全员： 对整个工程的安全工作负有管理责任，根据工程具体情况和有关安全管理规定制定相关管理制度，对工程日常安全工作进行管理。 （7）预算员： 服从项目经理领导，对工地财务和工程合同及予决算进行管理，进行工程成本核算。 （8）机械管理员： 全面负责管理施工现场机械。保证施工机械安全运转的质量和次率，满足各施工队正常工作时对机械的需求。 （9）项目专业工长: 根据项目部的领导，管理本专业施工队，执行项目部的各项规定，使之工作符合要求，是基层的管理者。 （四）施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 根据