办公用房维修改造 (室外部分) 施工组织说明 施工组织.doc

PAGE  呼石化矿区办公用房维修改造 (室外部分) 施工组织设计 内蒙古蒙建建筑安装工程有限责任公司 二○一二年九月二十六日 第一章 编制说明 本施工组织设计的编制，以目前建设单位提供的招标文件、答疑文件、施工图纸和现场实地勘察情况为依据。 具体内容如下： （1）本工程的招标文件、答疑文件； （2）施工现场实地踏勘情况； （3）设计图纸； （4）程序文件、质量手册及支持性管理文件有关要求； （5）建设、环境、安全、卫生方面的法律、法规； （6）现行国家、行业及地方施工技术方面的必威体育精装版标准和规范。 2、编制原则 （1）认真贯彻基本建设工作中的各项方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序要求。 （2）严格遵守合同规定的工程竣工和交付使用的期限。 （3）合理安排施工程序。 （4）在采用先进、适用的技术措施和经济???理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。 （5）组织流水施工，以保证施工的连续性、均衡性和节奏性。 （6）恰当安排雨季施工项目，增加施工日数，提高施工连续性和均衡性。 （7）减少暂设工程和临时设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。 （8）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。 （9）充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 （10）制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低施工成本，提高施工经济效益。 第二章 工程概况 本工程为呼石化矿区办公用房维修改造(室外部分)项目。包括拆除砼预制板人行道，做水泥砼路面，面包砖路面，旗杆，音乐喷泉水池，自行车棚工程。 第三章 项目管理目标 我公司是一个具有雄厚技术力量和机械装备、有丰富施工经验的施工单位。近年来先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我们将依靠本公司在管理、技术、装备上的优势，精心组织施工，确保工程管理达到预期目标。 一、质量目标 达到国家标准《工程施工质量验收规范》。 二、安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在0.1%以内，严格按建设部“三规范一标准”和内蒙古自治区标准精心组织施工。 三、工期目标 严格履行合同工期约定，确保按招标文件要求的工期完工。 四、文明施工与环境保护目标 我方将依据国家有关文明城市建设和环境保护的政策、法规等，建立完整的文明施工与环境保护措施，做好施工场地的布置，对环境有消极影响的建筑垃圾、生活污水及施工机械用燃料进行妥善的设置和处理，并搞好与驻地有关单位关系，创建安全文明工地，树立良好的文明施工形象。 五、投标目标 以投标报价中的中标价为施工过程中的资金使用控制目标，将实际发生投资与费用控制在工程预算之内，严格控制资金的使用，按图纸设计要求组织施工，尽量减少变更。 第四章 施工进度计划安排 一、工期计划 本工程计划于2012年10月9日开工至2012年10月20日竣工。 二、具体安排 具体进度计划见“施工进度计划横道图”。 第五章 施工部署 一、项目组织机构及管理模式 1、项目管理设想 根据工程所处位置及现场情况，结合工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全文明施工、资料管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。 我们将本工程列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。同时确保施工现场及生活区的安全和卫生，为施工提供有力的保障。把所有员工和环境保护放在第一位，让每一个员工都生活在美丽、安全的环境中，把项目当作自己的家。 2、项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程按时、优质、高效的完成，本项目由具有丰富理论水平和类似工程管理实践经验的优秀项目经理为首，挑选专业配套齐全的有丰富实践经验的人员组成现场工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有针对地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。 二、施工部署原则 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工作和重点环节，有针对性的制定相应技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动