宝应四小区电力管道施工方案 施工方案.doc

四个安置小区（东升、齐心、三团及郭庄小区）变配电工程 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 南京市栖霞区电力设备安装工程有限公司 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工指导思想及组织原则 第三章 施工组织机构 第四章 施工准备 第五章 劳动力组织 第六章 施工机具设备配备 第七章 施工总平面布置情况 第八章 各分部分项工程的主要施工方法 第九章 电缆施工方法 第十章 基本规定 第十一章 主要设备、材料、成品半成品进场验收 第十二章 高（低）压配电系统安装 第十三章 进度计划 第十四章 确保工期技术组织措施 第十五章 文明施工保证措施 第十六章 施工技术保障措施 第十七章 降低成本措施 第一章 工程概况 一、工程简介 1、工程名称 四个安置小区（东升、齐心、三团及郭庄小区）变配电工程 2、工程地点 宝应县安宜镇东升、齐心、三团、及郭庄村 3、工程的业主 4、工程建设单位：江苏汇诚投资咨询管理有限公司 5、工程质量、安全、文明标准 6、质量标准：合格 7、安全生产管理目标：合格 8、文明施工管理目标：合格 二、自然地理条件 1、气象条件 本工程区属秋冬季节气候，但工程施工期较短，每个小区为30历天，此段期间正好秋冬季节天气非常寒冷，因此本工程施工方案必须考虑气象条件的影响。 三、工程概况 1、本工程涉及的从箱式变电站（或10KV户外环网单元或配电房等）电源接入点起至居民电能计量装置范围内的高（低）压电气装置及电力电缆工程的施工、竣工验收、装表接电、移交前管护等。其建筑面积约为18万平方米，建设规模约1600万元。 第二章 施工指导思想及组织原则 本工程施工规模大，工程量大，工期紧，投入机械设备多，施工管理人员、技术人员和劳动力多，因此在施工过程中必须以系统工程理论进行总体规划，工期以网络计划技术进行动态管理，质量以全面质量管理体系进行工序控制。 一、施工指导思想 精心组织，合理安排，确保合格工程，争创样板工程；文明施工，守约重誉；安全高效，确保工期。以质量求生存，以信誉求发展。 二、施工组织原则 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将沟槽开挖、电缆排管铺设、电缆检查井施工、构件制作安装、土方回填等工作有机地组合起来，有序地全面开展施工。 第三章 施工组织机构 一、组织机构 因为此工程工程量大，任务紧急，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，投入大量的管理人员和技术人员开展施工。项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构，详见施工组织机构框图。 施工组织机构框图 项目经理 生产负责人 技术负责人 施工员 质检员 材料员 安全员 文明施工员 协调员 监 视 测 量 组 电缆井作业组 管群作业组 构件制安组 机电维修组 质量管理小组 二、各职能组织机构的责任范围 1、生产负责人：负责计划、统计、生产调度、施工管理。 2、质检员：负责工程质量监督、检查、组织作业人员开展自检、互检，确保质量达到合格标准，争创样板工程。 3、安全员：负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗，禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象。确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生死亡现象。 4、机械维修员：负责机械设备的管理和维修保养。 5、生活协调员：负责安排全体施工人员的住宿以及吃饭问题，改善生活环境，主要抓好食堂、卫生和治安工作。 6、技术负责人：负责工程预决算工作，并负责与建设业主签订合同，根据合同搞好合同管理工作。 7、质量管理小组：具体负责本工程的质量管理，开展各种形式的质量管理活动，对工程管理过程中出现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。 8、监视测量组：具体负责本工程的测量放线工作，向业主和监理单位索取有效的测量原始资料，建立施工控制网，确保工程质量符合设计要求。 9、电缆井作业组：严格按照制定的施工计划进度，投入足够的机械设备和劳动力施工，确保工程按期完成。 10、管群作业组：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的机械设备和劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。 11、构件制安组：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的机械设备和劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。 第四章 施工准备 为了本工程???够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，图纸会审，测量放线，设备进场等施工工作。 一、施工场地的“三通一平”及“三宝一器” 的工