城市广场施工总包管理方案说明书 施工方案.doc

第 PAGE 43页 共 NUMPAGES 43页 XXXX城市广场 施工总包管理方案 编 制 人： 编制单位： XX钢铁集团民用建筑工程 有限责任公司 编制时间： 二0一0年七月二十七日 一、前言 本工程由XX公共交通投资公司投资兴建（下称甲方），由深圳九州建设监理公司监理（下称监理），XX钢铁集团民用建筑有限责任公司承建施工（下称乙方）。其中电梯、消防、门窗、幕墙、深基坑等由甲方进行分包施工。 为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。 本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。 二、总包管理模式 1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。 2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。 3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。 4、乙方根据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本承包项目进行全过程、全方位的管理，对分包项目进行监督管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。 5、管理的时间从开工、施工过程、至完工交验； 6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项； 7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。 8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同。 三、总包管理目标 目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。 1、总工期目标 施工总工期： 天以内（日历天）。 2、质量目标 质量目标：“黄鹤杯”标准； 3、安全及文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下。 获得市级文明样板工地。 四、总包管理组织机构 依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。 1、公司与总包项目管理机构的关系和授权 公司与现场项目管理机构的关系 总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。 公司对现场项目管理机构授权范围： 有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力； 对项目各类人员有奖、惩权； 在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权； 对本工程所需物资有要求调配权； 对项目部的生产要素具有管理和支配权； 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 2、总包管理组织机构主要领导职责 项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。 项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；主管分包管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。 总承包项目经理部组织机构图 项目总指挥 项目经理 执行经理 生产经理 项目工程师 经营经理 施工管理部 财务管理部 技术管理部 安全环境部 分包管理部 安全员 各栋号长 预算员 材料员 施 工 员 质检 员 后勤 财务 资 料 员 机电 模板 钢筋 砼 脚手架 防水 水电 砌体 粉刷 分包队伍 分包供应商 项目管理人员配备情况表 序号部门名称岗位名称配备人数（有兼职）1公司保障层项目总指挥12项目领导层项目经理1执行经理1项目总工程师1经营经理1生产经理13技术管理部部门负责人1区段技术负责人2施工试验1测量员2资料员1质量检查员25安全环境部安全总监1安全监督员1机电员16施工管理部部门负责人1施工员27财务资金部会计1出纳18分包管理部部门负责人1预算员1 项目生产经理：分管工程管理部、安全环境管理部、。负责整个工