道路施工组织 施工组织.doc

PAGE  恩施市芭蕉侗族乡戽口至干堰塘通畅工程二标段 施 工 组 织 设 计 第一章 编制言 我们通过现场实际考察情况，根据本工程的特点，并综合考虑到我公司的综合施工实力、经验、技术和机具配套能力等多方面因素，编写本工程施工组织设计。对工程的总体布置、工期、质量、安全、环保等起着指导性的作用；一般常规施工的分部、分项工程，基本上可作为实施性施工组织设计；施工时，我们将在此基础上对未作详细说明的部分工程内容进一步细化，编制实施性施工组织设计。 在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作了详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排，对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。 第二章 施工总体计划及组织机构 一、设备人员动员及开工准备为 2012年6月20日至2012年6月26日，工作日6天 二、材料、设备、人员抵达现场的方法 1、该项目交通方便，选择公路直接进入工地 。所有施工人员、机械设备由本公司调用专用车辆直接运抵工地现场，外购材料派专人、专车组织。 2、在总体安排上，对该合同段的施工，是在保证安全的前提下，以路基工程为重点，平行推进，采用平行流水作业。 3、接到中标通知书以后迅速在施工准备期内，组织碎石、砂等自采材料的加工与储备并与生产厂家达成供货协议。 三、施工总体计划安排组织 我们计划本合同段于2012年6月20日开工，在2012年11月20日前必须保证全线竣工。施工工期为5个月，对此我们作了详细的施工计划及安排，确保在合同工期内完成本工程。各主要分部控制工期如下： 开工准备2012年6月20日至2012年6月26日，工作日6天。 路基土石方工程2012年6月26日至2012年7月16日，工作日20天。 涵洞、边沟及挡墙工程2012年7月10日至2012年8月10日，工作日30天。 路面工程2012年8月10日至2012年11月10日，工作日90天。 场地清理及交工准备：2012年11月10日至2012年11月15日，工作日5天。 四、组织机构管理 施工组织机构图 工程项目经理部 项 目 经 理 项目技术负责人 施工员 安全员 质检员 试验员 资料员 预算员 材料员 测量员 工程技术部 质量检验部 综合办公室 试验室 测量组 安全监督部 设备物资部 计财部 建立现场项目经理部，健全施工管理组织体系，采用项目经理负责制，全面履行该工程合同义务，全方位负责工程施工管理工作，项目工程部包括施工员、测量员、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员、取样员、试验员主管项目的施工。 项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。 项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。 项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 施工总体工期计划表 根据招标文件对本项目的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，在保证工程质量的前提下，合理缩短工期，依据图纸及工程量清单的工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象，确保工期。根据合同要求本合同段工期为150天。各分项工程控制如后附表及横道图： 第三章 重点工程的施工方案和组织 根据此合同段工程的特点，其重难点为混凝土路面工程，控制整个工程的工期。 一、路基土石方施工 1、路基施工前的准备 ㈠施工放样：路基施工前，根据中线桩和设计图表在实地定出路基的几何形状轮廓