道路施工组织说明 施工组织.doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第四章 施工方案与工艺 第五章 质量控制措施 第六章 施工场地布置 第七章 工期及进度计划 第八章 劳动力安排计划 第九章 安全文明措施 第十章 综合管理水平 附表： （1）拟投入的主要施工设备表 （2）劳动力计划表 （3）开、竣工日期和施工进度网络图或进度表 （4）施工总平面图  第一章 编制说明 一、编制原则 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 二、编制依据 1、“绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程（二期）”比选文件及工程量清单； 2、成都市市政工程设计研究院设计的施工图 3、现行国家有关规范、标准、规程； 4、公司多年来同类工程的成功施工经验； 5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析； 6、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。 7、现行国家、省、行业工程建设标准和规范： 第二章 工程概况 本工程为绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程（二期），建设地点位于绵阳市游仙区建华乡场镇。 总工期：70日历天。 工程范围：土石方工程、混凝土管道、钢筋混凝土检查井、拆除工程、人行道路面铺装工程等。 工程质量标准：合格。 第三章 施工组织机构 一、施工管理机构 抽调精干人员组建本工程现场项目经理部，在公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。 若我公司中标本工程，我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。 项目部名称绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程（二期）项目部。 二、项目经理部组成 本工程施工组织采用一级管理模式，工程项目经理部设“二部、一室”，项目经理部施工管理组织机构如下：项目部组织体系见图3.2-1:项目经理部组织体系框图。 项目经理 项目副经理 资 料 室 测 量 组 技 术 部 办公室 安 全 组 工 程 部 物 资 组 设 备 组 文 员 后 勤 保 卫 食 堂 施 工 组 合约计量组 试 验 室 质 检 组 三、项目经理部主要人员管理职责 1、项目经理职责 1.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 1.2全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。 1.3认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。 1.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。 1.5根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。 1.6根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。 1.7加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。 1.8负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。 1.9强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。 1.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况，接受公司的监督和检查。 2、技术负责人职责 2.1总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。 2.2组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。 2.3组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。 2.4按照系统工程原理，阻止安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。 2.5组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。组织各专业间的图纸会审工作。 2.7组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。 2.7组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。 2