东塘施工组织方案 施工组织.doc

 PAGE 55 施工组织设计 一、施工特点 1、本工程处于长沙市中心地区东塘，安全、文明施工要求高。 2、本工程占地面积大，测量放线要求高、难度大。 3、本工程结构复杂，施工难度大。 4、该工程外形讲究、别具一格，质量要求高，施工难度大。 5、本工程为综合性建筑，建筑功能多样，施工中工艺间的搭接、配合复杂，对现场施工的组织能力要求高。 根据以上情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，利用有利因素，以饱满的精神，顽强拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，保证以最快的工程速度，以创优良工程为基本目标，顺利完成本工程的建设任务。 二、施工部署 1、施工管理目标 实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO9001：2000质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。具体目标如下： 工程质量：确保优良。 施工工期：严格按照合同工期，确保整个工程按期竣工交验。 安全生产：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故。 文明施工：实行现场标准化管理和创“文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。 服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合各安装施工单位搞好预留预埋。在保修使用过程中，我公司将选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，我公司将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。 2、 施工组织管理机构设置 公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理。公司及项目组织机构如下： 指挥长：公司总经理 技术总监：公司总工程师 质安总监：公司生产总指挥 项目经理 项目副经理 施工科 技术科 质安科 材料设备科 财务科 经营科 综合管理科 技术负责人 各作业班组 公司领导层 项目管理层 项目作业层 项目管理体系 项 目 管 理 体 系 图 3、施工生产安排及材料设备供应 项目经理部代表公司协调管理所有专业队伍。混凝土全部采用商品混凝土，塔吊配合输送泵送到施工操作点；钢筋安排在场外加工生产；现场材料垂直运输采用塔吊、门式提升机；室外附属工程、扫尾工程均由项目部自行组织施工。 材料设备供应： 工程材料设备——由项目部会同业主、监理共同采购。 施工周转材料——由公司组织供应。 施工设备——公司设备部门组织调配。 4、主要施工设备投入 混凝土设备 混凝土输送泵2台，插入式振动棒12台，平板振动器6台。 (2) 钢筋加工机械 钢筋调直机3台，切断机3台，弯曲机3台。 (3) 焊接设备 BX—330焊机3台，BX—500焊机3台，钢筋对焊机2台。 钢筋电渣压力焊设备4套。 (4) 垂直运输设备(场内) 塔吊2台，门式提升机4台。 (5) 排水设备 潜水泵6台，小型水泵8台。 (6) 装修机械 250L和灰机6台。 (7) 土方设备 反铲挖土机2台，强力打夯机6台。 (8) 木工机械 MJ109圆盘机4台；MB540平刨机4台；MB104压刨机4台。 (9)计量器具、测量仪器 测量仪器经纬仪J22台水平仪S32台水平仪S12台计量仪器5m钢卷尺16条5m塔尺4条经校验的磅秤2台5、工程资金管理 (1)项目经理部在公司内部银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司控制专款专用。 (2)严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。 (3)财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 6、施工人员组织 管理人员：在公司范围内选调专业水平高，管理经验丰富、身体健康、工件责任感强的管理人员和和专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。 专业生产工人：从公司劳务分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制班组组成专业施工队，配齐充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。 7、场内外通讯、呼叫设施设备 (1)现场设无线对讲系统，采用4台对讲机指挥施工。 (2)现场办公室设电脑、程控电话机、传真机，通过传统的电话传真和现代的国际互联网建立现场与外界联系。 8、施工准备 (一)准备工作内容 室外准备： (1)组织检查验收控制桩，办理验收交付手续。测量放线，建立现场测量控制网； (2)清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生产设施； (3)按施工平面图布置现场道路及设备安装位置； (4)布置和交接现场水源、电源、交通、排水暂设工程； (5)材料及设备的进场组织； (6)落实班组任务。 室内准备： (1)熟悉、会审图纸； (2)编制施工图预算，并进行交底； (3)编制进度计划及施工作业计划； (4)汇总材料、劳动力、机具计划； (5)落实材料货源、检验、机具调试运转； (6)对进场施工队伍进行文明、安