矿山工程监理控制要点及监理案例 工程资料.doc

PAGE  PAGE 18 矿山工程监理控制要点及监理案例 1.1 监理工程师对工程进度与质量的监控 监理工程师应从以下几个方面来实施对项目进度与质量的监理： 1.1.1 施工单位应建立高效的施工组织机构 组织一个高技术、严管理、思想作风正的领导班子，实行项目经理负责制，由曾经指挥过多个类似工程施工，经验丰富的同志负责本项目。 由技术水平高、质量意识强、管理素质好的精兵强将组成有层次、责任明确的高效率的项目经理部。 加强管理，综合调度使项目部施工人员、机械设备保持最佳状态，以优质高效的企业精神，按期完成施工任务。 1.1.2 优化的施工人员配置 按施工进度计划要求配置专业技术人员和各工种施工人员，保证施工人员的素质。 加强思想政治工作和利用行为科学，进行恰当的激励和竞争，提高施工人员的积极性和创造性，从而提高生产效率。 加强职工技能培训，选用年轻力壮的劳力，组织青年突击队，按目标管理程序确保工期。 对施工难度大、技术要求高的分部分项工程配置专门的QC小组，利用先进施工工法，加强质量控制，确保工期、安全。 1.1.3 对材料供应和设备的管理 加强计划管理，按施工需求编制材料总计划及月计划和进场时间，根据生产需要及时进行采供计划调整、落实，按质按量的及时供应材料。 根据各单位工程特点及工期要求配备施工机械，加强保养和维修，保证施工期内处于良好状态。加强设备的调度，组织机械流水施工，提高机械利用率和机械效率。 提高施工机械化程度，选用当前先进的施工机械。 1.1.4 对施工实施进度的控制 总结以往同类工程的施工经验，采用最优的施工方法、先进技术措施，并作好各级技术交底工作，动员全体工作人员共同参与。 编制确保工期的详细实施性计划，以任务书的形式与各施工作业队、作业班组分别签定承包合同，明确工期、责任、权限和利益。 施工安排流水作业，各工序平行作业。即平硐掘进与支护平行作业；非标制作与土建平行作业。施工定机、定位、定人，保证掘进速度。 定期检查施工实际工作进度，收集有关数据和情况，协调各方面关系，加强薄弱环节实现动态管理。 硐室开挖利用平峒、溜井、斜井贯通形成自然通风回路，减少通风时间，提高掘进速度。 硐室浇注采用溜井双罐下料，保证砼浇注物料供应，加快衬砌速度。 利用超前钻孔探测所穿过围岩完整情况，选用合理施工方法。 1.1.5 对施工环境的控制 减少与地方的纠纷和干扰，施工过程中处理好与地方的各种关系，保证施工顺利进行。 保证电力供应。 加强地质观察工作，减少意外事故发生。 合理选择、布置施工场地，提前做好各种条件下的施工方案。 1.2 对施工单位技术保证措施的监控 1.2.1 施工单位技术力量组织 施工单位应建立由公司总工程师、项目经理、技术负责人组成的“统一领导，分级管理”的技术管理体系，由项目经理领导本工程的全面技术、质量工作。 配备井巷、爆破、土建、机械设备安装等本工程所需的各专业技术人员，保证各施工段、各作业班组均有技术工作人员。特种作业人员应持证上岗。 作业人员以技工为主，并保证其素质。 1.2.2 技术管理制度 由监理工程师组织，项目经理参加图纸审查，就图纸是否齐全、明确，设计是否合理，建筑、结构、设备安装有无矛盾等问题进行分析，并提出意见，对问题制定出解决办法。 坚持技术交底制度，实行逐层交底，保证技术责任落实。对于溜井平峒、硐室掘进、衬砌施工方案由公司总工程师主持进行。 材料、构配件试验、检验制度。按照国家、部颁技术标准、规范、业主技术要求及设计要求对材料、构配件进行实验检验。 技术复核制度。隐蔽工程实行“三检”，并由现场技术负责人主持，邀请业主代表、项目质检员参加，办理隐蔽签证手续，列入工程档案。 1.2.3 施工方案编制及实施 单位工程、分部工程施工前编制详细的施工方案或施工作业指导书。对于重点分部、分项或关键工序采取有针对性的技术措施，经监理工程师审查通过后才能付诸实施。 技术管理人员严格执行施工方案，按月、季、年逐级对执行情况进行统计上报，在生产会议上讨论执行情况，并督促检查。 1.3 对施工单位质量控制体系的监理 工程质量管理要严格执行ISO9002:94标准，按质量体系文件操作，保证实现质量方针和质量目标。根据相关《质量手册》、《程序文件》和各层次管理文件，于施工前编制质量计划，明确所有施工人员的职责和工作程序，切实做到预防为主，确保整体工程施工质量。 1.3.1 质量目标 工程合格率100％，单位工程优良率80％。 1.3.2 质量管理机构及人员配置 组织一个高技术、严管理、思想作风正的领导班子，工程实行项目经理负责制，专项工作由专人负责管理。 项目经理部设专职质检员，负责质量检查和监督；各工段、班组设兼职质检员，负责自检、互检、交接检工作。 主