垃圾填埋场进场道路施工组织 工程资料.doc

垃圾填埋场进场道路施工组织 工程资料.doc

  1. 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
垃圾填埋场进场道路施工组织 工程资料

PAGE  施工方案 1、工程概况 1.1基本概况 工程名称:攸县垃圾填埋场进场道路; 建设地点:攸县菜花坪镇谭安村; 建设单位:攸县环境卫生管理处; 设计单位:攸县建筑勘察设计院有限公司; 招标范围:K0+000~K2+257.975,全长2257.975米,详见设计图纸。 1.2设计概况 本工程道路设计车速为20km/h,路段等级为公路四级,设计荷载为汽-15,路面设计年限为20年。 1.2.1道路概况 1.2.1.1道路平面及断面设计 本工程平曲线半径共7处,最大平曲线R=325米,最小平曲线R=50米,最大纵坡0.957%,坡长115米,最小纵坡0.426%,横断面设计5米铺装路面,两侧各0.75米路肩,R≤70米曲线处内侧设超宽1.2米,以保证会车有足够宽度。路面断面形式从上到下为:22cm厚水泥砾石混凝土+15cm厚水泥稳定砂砾石基层(水泥含量5%)+土基。 1.2.1.2路基设计 本工程路基必须密实、均匀、稳定。填方路段路基边坡采用1:1.5,填方均小于8.0米,不设分级平台;挖方地段高度小于10米,土质边坡采用1:1。填土前先清除表面耕植土30cm,路基填料应先考虑挖方段挖出的土石料,石料料径不大于30cm。路基压实标准按《公路路基施工技术规范》(JTJ-033)、《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)等相关规范执行。挡土墙采用M5水泥砂浆浆砌红砂岩料石,伸缩缝采用沥青麻絮伸缩缝,泄水管采用φ50PVC管。 1.2.2排水工程概况 本工程圆管涵的混凝土圆管采用Ⅱ级国标混凝土管,盖板涵采用150mm厚砂砾垫层,200mm厚C15混凝土底板,M7.5水泥砂浆砖砌体,盖板采用预制C25混凝土矩形板,直沟内壁采用M10水泥砂浆抹面,用M10水泥砂浆坐浆安装C25钢筋混凝土盖板,板缝用M10水泥砂浆灌缝。矩形涵洞进出口不做八字样,不做端墙,以路堤脚线各延出1-2米,且沟底铺装延出1-2米。 2、工程特点 2.1技术水平要求高:该工程综合性强,协调广泛包括多项工程内容,设计上由道路工程路基、路面、排水、边坡及箱涵等工程组成,都要求有一支技术力量强、经验丰富的专业队伍来完成任务。 2.2施工复杂、工期紧、任务重:本项目工程量较大,考虑到广大市民的交通方便,我公司拟将整个工程在100日历天内完工。 2.3地下管线复杂,排水及箱涵施工与地下管线相交范围大,管线迁移量大,迁移工程较复杂。必须制定相应的施工措施,以保证工程顺利完成。 3、施工条件 3.1施工期限:我公司经认真研究招标文件、施工设计资料,通过对现场详细的踏勘,考虑到广大居民的交通方便,并结合我公司的实际施工能力,投标承诺以100日历天作为施工工期。 3.2施工场地:本工程地质情况较为复杂,地下管线情况需在施工前进行探明,施工时采取积极的保护措施,确保周围居民生活及施工的正常供电、供水。 3.3水源、电源:从施工现场附近的城市水、电网接入点安全接入。考虑到道路工程施工线长面广的特点,我公司还将自备一台发电机。 4、施工部署 4.1施工组织机构设置 项目经理部设技术质检部、工程部、综合部、机料部、财务部等。具体组织机构设置如下框图所示。 组织机构框图 质检部 路面施工队 管涵施工队 排水施工队 路基施工队 工程部 公司总经理 总工程师 项目经理 项目副经理 技术负责人 财务部 财务会计 预结算 机料部 设备调度 材料供应 综合部 安全保卫 后勤劳资 质量管理 安全生产 试验检测 测量及资料 为确保工程顺利,我公司拟组织以项目经理为核心,具有丰富经验的道路工程师为项目技术负责人的施工项目经理部承本工程的施工,并挑选曾多次承建过类似道路的具有丰富施工经验的工程师为技术管理人员。充分发挥项目的计划、协调、控制、监督及指挥职能,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本进行有计划的组织协调管理,使施工过程处于严格的受控状态。施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。 各岗位、部门主要职能职责如下: 项目经理:在本工程的实施过程中代表公司履行工程合同,全面负责工程项目的管理。 项目副经理:协助项目经理,负责现场生产管理,编制施工计划,协调质量、技术与生产进度的关系。 技术负责人:负责项目的质量与技术工作,处理施工中出现的技术问题,做好技术交底和技术指导工作,抓好技术资料的整理,组织编制实施性施工组织设计。 工程部:根据工程实际情况,设立各专业工程施工队,并设测量队和资料及预决算室。各队既各负其责又接受统一指挥,密切合作。其主要职责为负责组织实施现场施工、资料的收集和整理归档及合同管理。 质检部:分管试验、质量检查。负责组织实施质量计划,对施工所用材料进行检验,对整个施工过程进行

您可能关注的文档

文档评论(0)

店小二 + 关注
实名认证
内容提供者

包含各种材料

1亿VIP精品文档

相关文档