人力资源管理行业内部资料—hr033工作调配单.docVIP

工作调配单 ???? 姓名现工作部门.职务.新工作单位.现职务.新工作单位.新职务.在接到本单后，请办理交接手续，于▁▁年▁▁月▁▁日（前）到▁▁▁▁报到现岗位交接记录：现主管签字???????????? 人事部门签字 ???????????????????? 领导签字 　 年 月 日 ???????????? 年 月 日 ????????????????????????? 年 月 日　2011年人力资源管理师教材培训资料007 ???? 第一章?总?则第一条?为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。第二章?管理体制第二条?对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。第三条?对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。???四条?对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事档案。第五条?对小型企业，员工个人将人事档案存人才交流中心。第六条?公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。第三章?管理内容第七条?对员工人事档案的建档工作。第八条?员工调入时，人事档案的转调工作。第九条?员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。第十条?统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。第十一条?员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。第十二条?人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。第十三条?因各种特殊原因，如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。第四章?附?则第十四条?本办法未尽事宜，参照公司档案管理办法执行。第十五条?本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。　 绩效考核体系 第一章 总则 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 推行绩效考核的原则 建立全员参与、全员负责的管理模式； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责； 以正激励为主，负激励为辅。 绩效考核的目的 1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据； 2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据； 3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。 第七条 绩效考核时间 非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。 一般每季度绩效考核时间安排如下： 第一季度绩效考核：4月1日—7日； 第二季度绩效考核：7月1日—7日； 第三季度绩效考核：10月1日—7日； （四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。 第八条 绩效考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。 第二章 绩效考核要素设立的原则 第九条 工作绩效目标设立的要求 （一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减； （二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性； （三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； （四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。 第十条 工作绩效目标设立的步骤 1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。 公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职 责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目标。 非项目组人员根据本人所在部门，结合岗位职责，经与上级主管协商后 确定个人年内各季度工作绩效考核目标。 项目组成员根据本人所在项目组，经与项目经理协商后确定个人在项目 期间的工作绩效考核目标。 第十一条 工作态度目标设立的要求 主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评。 第十二条 工作能力目标设立的要求 主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评。 第三章 绩效考核的实