人力资源部总经理述职汇报[上传]2016-12-30.docxVIP

PAGE8 / NUMPAGES8 XX集团人力资源部总经理述职报告 2015-2016 集团人力资源概述 自接受集团人力资源总经理的任命以来，完整的梳理了集团的人力资源管理。一年里，集团人力资源体系业已形成，人力资源管理者素质有了明显提高，整体管理水平较2013年有了很大的提升。广大员工对人力资源事务、及人力资源部的认识和认同，也有了质的飞跃。同时在工作中也存在较大的不足，与待改进之处。 第二章编制与招聘 第一节2015年总结 一、2015年度人力数据 1.2015年完善了人力数据库，资料，档案。 2.制定岗位说明书，完成集团各岗位分析，作为基本依据核定编制与薪酬。 3.完善岗位编制制度，定岗定编制，岗位任命有了明确的指标。 4.各部门在核定编制下运行良好，人力资源部也及时根据部门与职责的变化，核定新编制。具体数据如下： 区分副总（含） 以上经理（含） 以上经理以下共计事业部AAA现人数23110651098离职人数28517527招聘人数1348349事业部BBB现人数离职人数招聘人数事业部CCC现人数离职人数　　　　招聘人数　　　　总部（含职能部门和直属公司）现人数　　　　离职人数　　　　招聘人数　　　　集团合计现人数　　　　离职人数　　　　招聘人数　　　　二、招聘渠道与效果 区分网络电视广告下乡宣传院校和招聘会内部推荐外部推荐费用招聘对象文职及中层　一线员工　一线员工基层管理者，文职高层及一线员工中高层效果好差较好差较好较好费用合计： 第二节 2016年计划 人力计划 2016年需进一步完善岗位分析，核定岗位编制。同时使离职率更加合理，控制项如下： 区分副总（含） 以上经理（含） 以上经理以下合计集团合计总人数离职人数　　　　离职率　　　　备注：各级别及总人数，根据集团董事会2016年新项目人数进行预估确定。 招聘渠道与预算 区分网络电视广告下乡宣传院校和招聘会内部推荐外部推荐费用费用合计： 第三节问题与解决思路 一、一线员工离职率偏高，而且旷工离职情况较多：需要采用准时发放工资，加强员工关怀，合理调整一线薪酬结构，用以降低一线员工离职率。 二、集团高层及一线员工招聘较为困难： 1.集团中高层招聘须加强在专业领域的招聘及内外部推荐； 2.一线员工招聘的重点在于提升公司本身的竞争力与综合实力。 第三章薪酬与福利 第一节 2015年总结 一、2015年度薪酬数据 1.文职、中高层按照级别工资制度执行固定工资； 2.一线员工执行系数工资、固定工资、计件工资相结合的制度； 3.2015年3月份整个进行了薪资调整，执行9个月以来，新体系运行良好。具体数据如下： 区分副总（含） 以上经理（含） 以上经理以下共计事业部AAA总额　　　　总人数　　　　平均年薪　　　　事业部BBB总额　　　　总人数　　　　平均年薪　　　　事业部CCC总额　　　　总人数　　　　平均年薪　　　　总部（含职能部门和直属公司）总额　　　　总人数　　　　平均年薪　　　　集团合计总额　　　　总人数　　　　平均年薪　　　　备注：总人数=2015年12个月人数和的平均值。（本章总人数同） 第二节 2016年计划 一、薪酬发放计划 区分副总（含） 以上经理（含） 以上经理以下共计集团合计总额　　　　总人数　　　　平均年薪　　　　备注： 各级别、及总人数依照集团高层新项目建设，进行预估； 2.平均月薪按照2015年的105%预估。 第三节问题与解决 一、薪酬体系初步形成，但内部不同事业部、不同部门类似岗位、级别的薪酬差别较大：2016年3月份进行岗位分析与薪酬体系微调。 二、薪酬的外部调查较少：2016年进行2次外部薪酬调整。 三、薪酬结构中高层福利较为明显，中低层福利制度尚待健全：条件允许，出台惠及广大员工的福利制度。 第四章培训与选拔 第一节总结 2015年度培训数据 1.形成以集团人力资源部为主，各二级人力资源部为辅的培训组织机构； 2.颁布培训制度、培训讲师管