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企业发展规划-中长期发展规划编制-审查及决策制度
嵩阳宏达煤矿
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目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc366339582 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 PAGEREF _Toc366339582 \h 1
HYPERLINK \l _Toc366339583 年度生产作业计划编制、审查和决策制度 PAGEREF _Toc366339583 \h 5
HYPERLINK \l _Toc366339584 矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度 PAGEREF _Toc366339584 \h 8
HYPERLINK \l _Toc366339585 矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 PAGEREF _Toc366339585 \h 16
HYPERLINK \l _Toc366339586 作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度 PAGEREF _Toc366339586 \h 21
HYPERLINK \l _Toc366339587 矿井通风技术管理制度 PAGEREF _Toc366339587 \h 23
HYPERLINK \l _Toc366339588 防治瓦斯技术管理制度 PAGEREF _Toc366339588 \h 25
HYPERLINK \l _Toc366339589 防灭火技术管理制度 PAGEREF _Toc366339589 \h 27
HYPERLINK \l _Toc366339590 综合防尘技术管理制度 PAGEREF _Toc366339590 \h 35
HYPERLINK \l _Toc366339591 安全生产技术信息化管理制度 PAGEREF _Toc366339591 \h 37
HYPERLINK \l _Toc366339592 资料档案归档、保管、借阅、必威体育官网网址、登记及销毁制度 PAGEREF _Toc366339592 \h 39
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企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度
为了适应宏达煤矿快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强宏达煤矿中、长发展期规划的管理,规范“宏达煤矿中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善宏达煤矿决策机制,确保宏达煤矿科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际,特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
(一)管理职责及分工:
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责,分管副矿长和总工程师负责组织实施,企管科具体负责牵头组织工作,生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
(二)各业务管理部门管理职责:
1.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3.机电科:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
4.通风科:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
5.财务科:负责编制落实人员工资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据宏达煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。宏达煤矿“企业中、长期发展规划”要确保宏达煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿领导班子决策通过后,上报嵩阳公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度
(一)管理职责与分工:
1.宏达煤矿职工代表大会是矿最高决策层,负责对宏达煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为:
(1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案;
(2)重要规章制度的制定和实行;
(3)企业中、长期发展规划;
(4)重要经营项目的开发和经营发展战略;
2.宏达煤矿董事会是矿的决策核心,研究决策宏达煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
矿长是公司第一管理者,全面负责生产、经营管理工作,对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时,应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论,征求意见,报矿董事会进行决策。矿长决策的事项:
(1)宏达煤矿的经营方针、经
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