企业常见几种组织结构模型.docVIP

企业常见的几种组织结构模型  HYPERLINK /wiki/%E5%8A%9F%E8%83%BD%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 功能型组织结构 \t _blank 功能型组织结构 　　 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%9F%E8%83%BD%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 功能型组织结构 \t _blank 功能型组织结构( HYPERLINK /wiki/Functional_structure \o Functional structure \t _blank functional structure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的，该 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 组织结构 \t _blank 组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。对大多数企业来说，功能型组织结构有下列职能，如：市场部、财务部、研究与发展部、人事部等。该组织的优点是直线管理，一级???一级负责，责权分明， HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E5%88%B6 \o 机制 \t _blank 机制简化，号令统一，便于统一管理，提高了内部专业化程度。同时该结构使得决策权掌握在最高层管理者的手中。另外，该组织结构节省 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC \o 成本 \t _blank 成本，减少人事方面的复杂性，而且中、高层有专人负责。缺点是各个部门横向联系薄弱并导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。若 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A \o 沟通 \t _blank 沟通不利则导致部门间的矛盾，并使工作效率受到影响。由于高层负担较重而忽视战略问题也是该组织结构的一个不足之处。 　　 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E6%A8%A1%E5%9E%8Baction=editsection=2 \o 编辑段落: 多层功能型组织结构 \t _blank 编辑]  HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%A4%9A%E5%B1%82%E5%8A%9F%E8%83%BD%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84action=edit \o 多层功能型组织结构 \t _blank 多层功能型组织结构 　　多层功能型组织结构(multi．divisional structure)(如下图)的企业是以产品、服务、地理或加工过程等不同的方式组织的。该结构有效地克服了功能型组织结构在解决分散化和多样化问题时所面临的困难。该组织结构突出对业务领域的强调，即将各个分部作为相对独立的业务单位来进行管理和控制，便于衡量不同领域的经营情况，能够使企业高层关注战略问题，对提高综合管理能力有很大的帮助。该结构的缺点是集中化与非集中化不易区别和把握。由于不同分部有发展过大的可能性，因此分部间的协调是一个较为复杂的问题。 　　 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E6%A8%A1%E5%9E%8Baction=editsection=3 \o 编辑段落: 矩阵型组织结构 \t _blank 编辑]  HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A9%E9%98%B5%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 矩阵型组织结构 \t _blank 矩阵型组织结构 　　 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A9%E9%98%B5%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 矩阵型组织结构 \t _blank 矩阵型组织结构( HYPERLINK /wiki/Matrix_structure \o Matrix structure \t _blank matrix structure)(如下图)是由垂直的职能部门和水平的项目机构结合而成。在该结构中，垂直轴的活动被聚集为功能，附加于垂直形态的是以产品或专案之划分为基础的水平形态。该组织结构适合于一个