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企业科研立项申请书[模板]
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编号:
科研、新产品
立 项 申 请 书
项目名称:
项目经理:
承担单位:
× × 集 团 有 限 公 司
年 月 日
特注:该模板中红色斜体字部分为原始填制说明,蓝色粗体部分为具体理解和填写指导,请填报者仔细阅读这两部分内容,将有助于您正确填写。
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产品开发类型(在所选类型后面的方框内打“√”):
技术开发:
增加功能:
产品升级:
系列补全:
新系列:
新领域:
说明:
要求所填内容字体统一使用小四号宋体字,行间距用1.5倍。
模板中红色字体为提示用,在编制正式文档时请全部删除。
(以下所有条款均需填写,确无内容的可不填内容,但请保留条款本身,以保持格式的完整性)
(概念阶段PDT制定的立项申请书是一个粗略的业务计划,它是一个大约15-20页的报告,目的是要迅速评估产品机会,尽可能快地启动项目。立项申请书是很多信息和考虑的集成,是严密而完整的计划,不是由一个部门完成,是每个功能部门的努力、协商、义务和承诺。概念阶段的立项申请书是对产品概念和产品机会的评估,主要关注的是市场机会及战略的一致性,数据不要求很准确。)
1概述
(它是有关产品怎么样、市场怎么样、产品投资和盈利的信息,是后面其它各项的总结和浓缩,虽然只有1页多,却是整个文件中最重要的内容。)
只需三段话:
1、拟研发的产品情况(适用范围、主要功能、作用等)
2、该产品的市场情况(市场需求情况、容量、份额等)
3、拟投资和盈利情况(研发投资金额、研发周期、盈亏平衡时间、各年盈利情况等)
2市场分析和产品策略
(要进入什么样的市场,要争取什么样的客户,怎样赢得客户。最好用表格说明)
2.1市场概况(详写本产品总体市场情况)
2.2目标市场(详写本产品所要进入的市场情况、客户情况)
2.3产品策略(产品与对手相比的差异性、特色,如何赢得客户)
3产品概述
(市场需要什么样的产品,产品开发一开始就要知道客户要什么产品,产品的主要构成是怎样的。)
3.1优先和独特的产品需求
(详写市场和客户为什么对本产品有需求,详细阐述本产品特色)
3.2独特的内部需求
(详写本产品研发和生产对本公司内部有何特殊的需求。比如:与现有产品配套兼容问题、借口问题等。一般来说,全新的产品会产生独特的内部需求,一般产品升级则不会。)
3.3产品主要功能、性能参数、标准及初步方案
(简明扼要,只写主要功能、性能。与技术任务书中技术方案的要求相比简单得多)
3.4技术需求和对策
(研发本产品所需的技术或手段是否具备,若有问题,如何解决,是否需外部合作)
3.5共用构件模块(CBB)(包括器件、组件、软件模块、技术)
(本产品使用现有CBB的情况和本产品研发成功后产生CBB的情况)
4竞争性分析
(竞争对手的情况是怎么样的,产品相对于竞争对手在市场上地位怎么样,产品有什么特点,这个特点能否吸引客户,如何在产品开发活动中就开始营造产品竞争力。)
4.1现有和潜在的竞争对手状态及发展
(详写本产品目标市场内的竞争对手是谁、各个对手所处的市场地位及发展趋势。)
4.2当前和预期的竞争产品对比分析顾客需求
(按照重要程度排序)市场竞争能力
(按照5分规则打分,5分最强,1分最弱)目前本产品对手1对手2分析:
(对上表中的数据进行分析,得出本产品所处的市场位置和竞争能力,并以此说明客户需要本产品,开发本产品是必要的)产品特征
(性能指标)
(按照重要程度排序)目 前本产品对手1对手2技术竞争能力
(打分规则同上)目前本产品对手1对手2分析:
(对上表中的数据进行分析,得出本产品的技术优势和技术竞争能力)4.3市场份额(本产品在目标市场上所占份额,用百分比表示)
4.4市场定位和策略
(本产品进入目标市场的卖点,选择顾客群,并根据顾客需求树立顾客对本产品的特殊偏爱。比如:价格和质量定位、用途定位、产品档次定位等)
4.4技术创新和知识产权
(本产品有无技术创新,是否形成自主知识产权)
5生产和供应计划
(产品在哪里生产,有多少供应商,供应商的状况,能否保证要求)
5.1生产策略
(本产品研发成功后的生产过程是怎样的。比如是常规生
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