信息化的管理工作考核奖惩办法.docVIP

温光集团公司信息化管理工作 考核奖惩办法 第一章 ? 总 则 第一条 ?按照《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。? ? 　　第二条 ?本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。? ? 　　第三条 ?本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。 第二章 ?考核的组织形式 　　第四条 ?集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。 　　第五条 ?企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。 第三章 ? 考核内容 　　第六条 对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有： 　　（一）各单位工作目标完成情况。 　　（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。 　　（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。 　　（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。 　　（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。 　　（六）开展信息化目标管理工作情况。 第四章 ?考核办法 　　第七条 ?信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。 　　（一）日核以自我复核为主。每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。 　　（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。 　　（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。每月30号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。由考核办对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。 　　（四）考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后，报集团公司领导审核、公布。 第五章 ?计分原则 　　第八条 ?目标绩效管理督查工作考核实行百分制，考核时根据工作完成情况在基本分的基础上加减分。 　　（一）各单位完成月度工作目标的基本分为50分。 　　（二）领导交办的临时性工作基本分为5分。 　　（三）信息化管理执行情况基本分为15分。 　　（四）本单位员工绩效考核基本分为10分。 ? ? 　　（五）本单位信息化资料的完整性、齐全性、规范性基本分10分。 （六）部门、子公司信息化资料的准确性基本分10分。 （七）各单位月度考核总得分计算公式： 　　 考核得分=∑（各项次基本分+实际加分-实际扣分） 　　 第九条 ?加分标准。 　　（一）每完成一项工作目标，承办单位加1分，协办单位0.5分，此项加分不超过3分。 　　（二）本单位的工作受到集团公司或各级政府表彰的（以文件及奖状、奖牌、证书为准，下同），加2分。 　　（三）单位工作经验被集团公司作为典型推广的加1分。 　　（四）信息化管理工作成绩突出的，按以下标准加分： 　　1、信息化工作目标制定科学、任务分解到岗、落实到人，形成信息网络的，加0.5分； 　　2、按时报送信息情况，抽查、检查合格的，加0.5分； 　　3、信息管理资料收集存全、整理规范的，加0.5分。 （五）在全月的历次检查中，未出现违规违纪现象，信息没有出现差错的，加1分。 （六）领导交办的临时性工作完成及时，加1分。 　　（七）本单位员工月度绩效考核中，平均综合得分第一名的加1分，第二名的加0.5分。 　　?第十条 ?扣分标准。 ? ?　（一）凡未完成考核工作目标，主办单位扣1分/项次，协办单位扣0.5分/项次。 　　（二）凡未完成协作项目的工作任务的，承办单位扣1.5分，协办单位1分。 　　（三）部门工作受到集团公司或各级政府通报批评的，扣2分。 　 ? （四）未按时完成领导交办的临时任务的，扣2分/项次。没有按职能部门的要求落实工作，造成工作被动的，扣1分/项次。 ? ?　（五）发生责任事故的，按其损失的程度扣1-20分。 ? ?　（六）信息化管理工作较差的部门酌情扣分。 ? ?　1、单位领导重视不够、管理较差的，扣1分； ? ?　2、单位信息化管理任务未分解，责任没有落实到人的，扣1分； ? ?　3、不按时报送规定的信息资料的，每项次扣0.5分； ? ?　4、信息化管理